是什么因素决定了项目经理的身价

项目经理的身价主要由四大因素构成：10%的技术、20%的经验、30%的管理以及40%的平台。也就是说，如果一个项目经理月薪是10000元的话，那么其中1000元是他的技术能力、2000元是他的工作经验、3000元是他的管理水平，剩下的4000元则是基于他所在的平台。这4大因素相辅相成，共同影响了项目经理的薪酬水平。

1、技术是基础

虽然技术对项目经理的薪酬影响力只占了10%，但不懂技术是绝对没有办法当项目经理的。项目经理如果不懂技术，很容易会被技术人员牵着鼻子走。只能听着别人说啥就是啥，根本不能有效的项目质量、成本、风险的管理工作。可以说，技术是项目经理的基础。

项目经理懂技术，不必像某个专精领域的技术研发人员那样的深入每个细节，只要对项目每个环节的技术都要懂那么一点点即可。项目经理虽然不直接参与技术开发工作，但也必须要知道项目采用了哪些技术要点，以及该如何去评判质量、评估工作量等等。对于项目经理来说，技术只是基础而不是核心，虽然必不可少，但并不需要其达到出类拔萃的地步，所以其只占到薪酬10%的权重。

2、经验是提升

经验代表了项目经理吃过的亏、上过的当，也代表了项目经理成功的经验和心得，经验对于项目经理薪酬的影响力达到了20%。经验越丰富的项目经理能够更好地帮助项目避开失败风险，获取更多的成功机会。经验的积累，能够极大地影响项目经理薪酬水平。

但我们也不能迷信项目经验，守株待兔的故事就告诉我们：一旦死守狭隘的过往经验，我们很容易就陷入路径依赖，从而在错误的道路上越走越深。因此对于项目经理来说，经验决定了项目经理薪酬的20%。

3、管理是核心

管理是项目经理的绝对核心，它对项目经理薪酬的影响力达到了30%。比如古代的孙武、商鞅等人求职时虽然没有什么丰富的实践经验，但凭借着完善的、成体系的管理知识，他们成功获取了大老板的青睐，并在之后各自成就了一番事业。

掌握管理知识的项目经理优势在于：哪怕没有丰富的管理经验，也能依葫芦画瓢管理项目，知道要从哪几个方面入手去管好项目，知道项目中存在着哪些坑。而不是像无头苍蝇那样，凭借着“我以为”“别人说”去拍着脑袋想主意。这也是为什么有着相应管理证书的项目经理比无证的项目经理，更能容易找到工作、获取更高的薪酬。毕竟有证的项目经理总归靠谱些，虽然不一定把项目管理的出彩，但也避免了其大概率搞砸项目，因此管理决定了项目经理薪酬的30%。

4、平台决定高度

平台是决定项目经理职业高度的最大因素，决定了项目经理40%的薪酬。也就是说同样的项目经理，在不同平台中拿到的薪酬甚至能够相差近一倍。平台决定了项目经理所能参与的项目类型，以及所能调动的资源大小。

一个优秀的平台不仅能够给予项目经理更多的资源，也帮助项目经理积累更实用丰富的经验，让项目经理更快地成长。就像商鞅加入了秦国这个好平台才能成功实行变法，让“商鞅变法”千古流传，也为秦国统一天下的大业奠定基础。

韩信则在项羽这个平台上默默无闻，而到了刘邦这边则成就“兵仙”之名并助刘邦成就大汉王朝，由此可见平台对于项目经理的重要性。

四大因素相辅相成，技术、经验、管理和平台这4大因素之间也有着千丝万缕的联系，它们之间相辅相成，共同影响着项目经理的身价。项目经理的技术水平越高，往往也意味着他们具有更加丰富的项目经验。而拥有越多的项目经验，也意味着项目经理能够总结出更多的项目管理技巧和知识。管理能力越强的项目经理，则能够更快地掌握关键技术知识和项目经验。

项目经理的技术、经验、管理越强，他们也能找到更能发挥自己能力的平台，优秀的项目经理则能把平台推到更高的高度。项目经理只有兼顾技术、经验、管理和平台这四大因素，从而相互促进、相互成就，这样才能让自己发挥出最大的价值，让自己的身价步步高升。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。