成功的项目负责人需要具有哪些特质？

“火车跑得快，全靠车头带”，对于一个项目来说，项目负责人就是这个项目的“车头”。虽然一个项目的成员可能很多，每个人在项目里面各司其职，理论上只要每个人把自己的本职工作都做好了，这个项目就很容易成功。

但实际情况并不如此，大公司因为各方面制度、规范比较健全，技术储备丰富，人才也比较充裕，项目的成败和项目负责人关系会低一些，但项目负责人某方面明显的短板，仍可能引起项目失败，在我十几年大公司的工作经历中也看到过几次。

对于小公司来说，项目负责人对项目的成败关系更大了，有时候甚至是决定性的，因为在小公司项目的资源一般都不足，项目负责人超强的综合能力就显得至关重要。那么项目负责人究竟应该具备什么样的能力，才能最大程度上确保项目成功呢?

对于大公司，一般会有各个岗位的任职资格说明书，对于项目负责人比如项目经理、产品经理等岗位，也有对应的任职要求和岗位说明书，包括硬条件和软技能的要求等，公司在选拔项目负责人，参照岗位要求选人，一般问题都不会太大，所以大公司项目负责人能力的一致性会比较好。

对于小公司，选项目负责人就凭领导的直觉，所以小公司项目的失败率通常会比较高。项目负责人的硬性条件比较容易识别，比如工作的资历要求、项目的经历要求、过往的成绩要求等。但是对于软性的特质，往往很难衡量，但这恰恰是选择项目负责人需要重点关注的。

那么在选择项目负责人时应该关注他们的什么特质呢?

一、优秀项目负责人的特质有哪些?

根据我多年负责项目的经验，再结合观察了一些做得也很优秀的项目经理、产品经理的特质，我总结了优秀的项目负责人一般都具有如下几项特质，它们分别是：领导力、人际交往能力、对项目是否有激情、在组织内受人尊敬程度、目标导向意识以及技术技能。

1、领导力

作为一个项目负责人，有没有领导力至关重要。

领导力不仅仅是靠行政赋予你的权力体现出来，有些领导有行政赋予的职权，但下面如果有很多人不服他，甚至和他唱反调，可以说这个人没有领导力。

但有时我们也能看到有些人尽管没有授予他的任何职权，但却能得到很多人的追随和支持，这种人则体现比较强的领导力。

有关领导力的概念，据统计有350多个，对此领导力之父本尼斯对此打了一个比方：某种程度上来说，领导力就像美，很难定义它，但当你看到他，就知道那是美。

复旦大学管理学院包季鸣教授对领导力的定义：领导力就是领导者让追随者高效、心甘情愿的达成创新的组织目标的能力。这个定义体现了领导者、追随者和情境三者的有效匹配。对应到项目管理来说，项目负责人是领导者，全体项目成员是追随者，实现项目目标就是情境。

有领导力的项目负责人，能让项目全体成员围绕一个项目目标，齐心协力朝着这个方向去努力，最终达成项目目标。反之，如果项目负责人没有领导力，则整个团队如同失去了灵魂，变成一盘散沙，难以形成合力，则很难取得项目的成功。因此领导力是项目负责人应该具备的最重要的特质。

2、人际交往能力

作为项目负责人，沟通是他最主要的工作之一。

项目管理涉及到多个方面的沟通，如项目内部和成员之间的沟通，和领导的沟通、汇报，和项目成员的职能领导沟通，和供应商的沟通，和客户的沟通等等。这些沟通都需要人际交往能力，一个具有良好人际交往能力的项目负责人，他更容易获得内部员工的支持，外部资源的支持，而这些支持对项目的成功是非常重要的。

3、对项目是否有激情

这个特质对项目负责人来说也很重要，因为有了激情，才会真正去热爱项目，才会全身心投入到项目中去实现项目的目标。有时我们可以看到有些人能力很强，也有一定的领导力，但他志向不在管理项目，可能醉心于其他事情，这种员工不大适合当项目负责人。

我在中兴通讯，见到过一些能力非常强的专家，在他的专业领域内很有影响力，综合能力也不错，但他们只喜欢在自己擅长的领域内钻研，致力于成为某个领域内的顶级专家，他们对于带领一个项目并没有表现出很强的兴趣，这种情况下，勉强把他推上项目负责人的职位，有可能是双输，一方面可能会荒废了一个专家，另外可能项目也管理不好，因为他对项目没有太多的激情。事实上，在大公司里面，有很多专家不大愿意做项目负责人。

4、在组织内受人尊敬程度

在组织内受人尊敬程度越高，越容易赢得项目成员以及利益相关方的支持。所以，在一个组织内，具有一定的资历，并且口碑好的人更容易成为项目负责人。而资历浅，甚至是新人，如果要成为项目负责人，则会遇到更大的挑战。

5、目标导向意识

项目负责人的最终目标，就是带领团队，确保实现项目的目标，保证项目成功。目标导向意识强的人，他知道他做的每件工作，在实现目标中起到哪些作用，因此他做事情的效率会更高，更不会浪费时间，遇到困难也更有毅力去克服。

而目标导向意识不强的人，他可能更关注做事情的过程，对于每件事情对目标的贡献考虑得没有那么清楚，这样可能会做很多无用功，有时甚至做的工作偏离目标很远，这势必会降低项目的成功率。

6、技术技能

技术技能的高低也是项目负责人一个重要的特质。

在一些高科技企业，比如像华为和中兴这样特别重视科技和研发的公司，技术技能是决定一个人能否成为项目(尤其是产品研发项目)相当重要的因素，甚至可以排入前三名的重要程度，原因是这些科技公司的研发项目，很多成员都是各个领域的专家，如果项目负责人本身技术能力不行，那么在工作中将会比较被动，很容易受到项目成员的挑战，他本身在组织中的受人尊敬程度也会下降。

虽然我们经常讲在企业里“技而优则仕”是对技术专家的一种浪费，但实际上能成为项目负责人的技术高手，除了专业技能强，他个人的综合能力以及成为项目负责人的意愿也非常强。在这种情况下，选择技术能力强的人担任项目负责人也不失为一个很好的选择。

以我自己为例，我在成为项目经理前，在某个专业领域内已经做到了中兴通讯公司级的知名专家，尽管我管理的项目涉及的专业领域众多，自己擅长的专业也只不过是项目中多个专业领域的一个，但由于自己的专家影响力，在担任项目经理时很轻易的赢得了项目成员的尊重，为顺利管理项目奠定了良好的基础。 

项目负责人，对项目的成败起着非常重要的作用，因此每个项目都希望有优秀的负责人来带领，而项目负责人的选拔，可以用硬指标来规定，比如工作年限，任职资历和资格、过往的成绩等，但是有些软性的特质，和硬指标相比可能会更重要。

本文介绍了优秀项目负责人的6大特质，分别是：领导力、人际交往能力、对项目是否有激情、在组织内受人尊敬程度、目标导向意识以及技术技能。希望对您选拔或者担任项目负责人时有帮助。 

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。