项目经理容易踩的坑都有哪些？

领导的坑、自己的坑、团队的坑、外围的坑，本文总结项目经理容易掉的几大坑，看看你都踩过吗？

1、新人入职

新手项目经理基本上都会服从领导的安排，接手一些项目。新手项目经理若没有经验，对公司熟悉度也没那么高，很难提出一些有利条件。而这些条件，新手项目经理若一开始不提出来，事后就没那么容易补。

2、新接手一个项目

你已经有一个项目，因为其他人离职，领导提议让你“临时”接手其他项目。临时变成遥遥无期 ，后面再推掉，领导还不高兴，典型吃力不讨好。

给大家三点建议：

1)接手任何项目时，都要考察几天，不要盲目应承。
2)接手任何项目时，关键负责人员，如甲方业务负责人、实际领导人、项目对应的需求负责人、产品负责人、研发负责人、测试负责人等核心相关方，必须确定。
3)你一旦心里觉得有问题，哪怕说不上问题，就回复“我先想想”。然后你回去思考，或者问。

3、执行过程

项目型：建议只接1个项目。

矩阵型：再配上扁平化管理，通常会让项目经理管理1～5个项目，沟通渠道变成N：1：N，1是指项目经理，变为夹心饼干，这极易演变为开不完的会，不存在下班，没有个人时间，也没有个人成长。

这种情况对项目经理的综合能力要求较高，建议项目经理量力而行，最好能在上班时间搞定工作，其他时间用来学习和成长。

职能型：各方面都很清晰，分工、定位、职责，但扯皮真的多，相对耗时，不建议新人第一个项目做职能型。

4、收尾和其他

很容易被忽略的收尾环境如下。

1)领导和其他非项目管理人员觉得你收尾没啥事，活少，安排新项目给你。
2)政策变动，验收需要新增验收要求，如安全、实施环境变化等。
3)客户因为其他项目，对你的项目进行卡位，提要求。
4)领导不得不(瞎)答应的事项，为了验收必须在指定工期内完成。
5)销售联络员离职、研发离职、产品离职。
6)出现新衍生项目，比如，对原系统进行改造，涉及与其他厂商系统合并使用，并且领导直接指定你为负责人，没有合同，工期一个半月，原先产品、研发离职等。
7)除了别人的，还有项目经理自己疏忽的事，自己的锅。

5、要懂得拒绝

心不狠，做不了管理。项目经理要委婉拒绝不合理的要求，否则出了问题，谁来跟进?依据以往大大小小项目的经验，验收就没有不出现幺蛾子的时候。

人的精力是有限的，意外无处不在。项目经理不要把自己都安排满，容错空间、时间必须预留，这是一种管理。项目经理要记住，领导只会在意结果，不会在意你过程的辛苦。辛苦是最廉价的，辛苦≠成长≠核心价值。

你不能什么事都要求分工、职责、定位清晰，但可以自己想办法去规避潜在的风险，这也是一种管理。管理好自己，才能保护自己。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。