工作能力强的项目经理，都有什么特点

工作能力强的项目经理，都有以下这些特点：

1、成为所在领域的专家

项目经理老A就是这样的一个人 ：只要是自己领域的问题，他都能给出专业的答案。如果遇到特殊情况，他他也能快速找到其他专家，并提供靠谱的回答。跟这样的人打交道，会觉得特别放心。

我问他有什么秘诀，答案有一个：不局限于工作。

“工作上的事，其实只是专业的一部分;要更精进，就必须多了解专业的外延”所以，他会主动去看相关的书，听相关的课，和同行交流，延展知识的深度。基于工作，但不困于工作，积累更多的知识和技能。

2、出现问题，就去解决问题

对于大多数人来说，当问题出现时，第一反应是追责：这是谁的锅?他应该受到怎样的责备?

但是B在遇到问题时，他的第一反应总是：那我们一起看看怎么解决问题。区别是：前者是纠结过去，后者是聚焦未来。跟这样的人打交道，你会很安心。因为问题总会出现，更重要的是把问题解决，否则事情砸了，大家一起受罚。

那就不追究了吗?

「结束之后再复盘，错了的就去改进。」在运作项目时，做好一定会出问题的准备;当问题出现时，马上去解决。

3、为长远目标而工作

对大多数朋友来说，做事模式是：领导布置，然后按照工作要求来行动。但是这有一个大问题：当你想要争取更多机会时，会发现过去没有经验作支撑。于是你会懊恼，为什么领导不给予高价值的机会。

C的做法是：她知道自己以后要管团队，所以会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度，综合统筹、复盘沉淀，提前训练相关能力。当新机会到来时，领导问你可以吗，她直接拿出之前做过的证据。这给我一个启发：机会不是等来的，而是挣来的。

4、山不过来我过去

如果一件事遇阻，你会怎么办?很多人会觉得，既然外部环境不允许，那就索性放弃。但是G的做法是：不管怎样，如果这件事确实是自己的年度目标，是有价值的，那就一定要推动。她会做到什么程度?甚至会用自己的私人资源去达成目标。

这不是很亏吗?

“从长远角度上看，我是为自己的简历工作。说白了，公司和我是一种交换关系。公司提供机会，我为它做事;它给我钱，我收获经历和经验。”

这给我一个启发：做决策还是要有长期主义精神，不要只看到当下的蝇头小利。

5、汇报时能提供信息增量

H很擅长汇报，在做了多次观察后，我发现他有三个技巧：

1)如果这件事之前没有汇报过，那就会先说为什么做，然后说三个重点，再说每一个重点要怎么做。
2)如果这件事之前汇报过，这次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容。
3)如果这件事已经在做，则会定期汇报进展，保证过程信息透明。

你会发现，他总是站在为他人提供信息增量的角度进行汇报。毕竟大家都忙，如果一个沟通没有额外收获，那就是浪费时间。

6、重视工作的计划性

你会做计划吗?

I是计划性特别强的人。强到什么程度?就是每天都有规划，而且会提前明确今年的整体目标，然后每月回顾目标完成情况。

我问他：那如果环境改变，计划赶不上变化怎么办?

他的答案是：那就调整计划呗。但如果不做计划，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。

7、具备高情商

知道在公司内外，该说什么话，不该说什么话，自己的角色定位可以在项目工作中起到什么作用，做一个积极的推动者而不是消息的抱怨者。

H永远都是这样，他非常看重公司氛围，也通常会去带动氛围，从来不会做拉帮结派骂领导的事情。因为他明白消极的项目团队氛围对于项目来说没有任何好处，而自己的核心目标就是完成项目顺利交付。

以上你都具备吗，你觉得能力强的项目经理还具备哪些特点?

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。