如何伪装成一个好项目经理？

升任项目经理后，不少人都发现多线程的工作忙碌又无重点，领导在怀疑自己的能力，成员把要求当作耳旁风，工作任务不能完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更等一系列的问题。

有心学习管理知识，但学习确实是个长期的过程，而且知识也是常看常新，管理的思维方式也不是一朝一夕就能改变的，或许“伪装”成一个好项目经理是个暂时办法，帮助我们尽快达成项目的目标。怎么伪装成一个好项目经理？从以下几点着手。

1、关键词：脾气好

如何“伪装”成一个好项目经理？首先想到的是性格因素。不管是团队成员没有按时完成工作或客户方总是发生变更，总之，你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

当然也不能无限的好脾气下去，毕竟泥菩萨还有三分火气，脾气太好会被认为“软弱可欺”。所以，在气氛被烘托到“无法再退”时，可以适当发发火，比如，客户完全不考虑难度的需求蔓延，还要求你两天之内做完时。

2、关键词：淡定

项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情面前，不一定能做到心中泰然自若，但面上至少要“伪装”出，泰山崩于前而面不改色。

项目经理的惊慌失措会影响到你的团队，大家都会乱了阵脚，容易在慌张中做出错误的决定。蝴蝶效应告诉我们，即便是一个小小的错误决定，都有可能引起严重的后果，轻则返工、重做，重则直接导致项目失败。
而淡定的表现能稳定军心，更容易从容找出问题关键所在，从而对症下药。

3、关键词：解决方案

很多项目经理都觉得领导不支持你的工作，但你有没有想过自己是否经常把问题抛给领导，一副“这件事我解决不了，领导你看怎么办”的样子。

领导是做选择题、判断题的，不是做填空题、解答题的。让领导帮你想解决问题，那就不仅仅是本末倒置的问题了，还是项目经理能力不足的体现。也许现阶段确实欠缺部分能力，“伪装”成一个好项目经理就是能提出解决问题的方案。

例如，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

4、关键词：不抱怨

抱怨什么时候有用过？抱怨工作难，工作是不会变简单的；抱怨工资低，领导也不会给你涨工资，甚至想开了你。因为抱怨还会带来负面情绪，不仅影响自己做事的状态，还会影响到团队成员的工作状态，效率变低，甚至错误变多。抱怨还会破坏项目经理的形象。

所以，“伪装”成一个好的项目经理必须闭上抱怨的嘴。遇到困难、难题、瓶颈期、没有头绪的时候，首先应该自己对问题进行更改，制订合理进行计划，努力完成任务。这样就可以更好地锻炼自己的个人能力。

5、关键词：鼓励

批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重地考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的。

每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。

6、关键词：公平正义

世界本来就是不公平的。绝对公平、公正的事情本就没有，但驱动自己内心在自己能力范围内尽量做到公平、公正是一种品质。公平正义只是表达了项目经理对项目团队成员的一种态度，这是一个好的项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。

如何“伪装”成一个好项目经理？其中重要一项就是对团队成员一视同仁，必须公平、公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

7、关键词：实事求是

做项目出问题是难免的，对于项目中的问题、状态，一定要客观如实地汇报给相关方。可能有的项目经理认为小问题没必要，大问题瞒不住，其实越是没必要的小问题风险越高，最后会变成瞒不住的大问题。

人总会下意识认为犯错误等于要挨批，所以会隐瞒一些认为自己能处理好的小问题，还会想这是所谓报喜不报忧，不能老给别人添麻烦。

做项目不怕出问题，就怕出了问题而不说，自己忙到焦头烂额，也不敢让人知道，不动用大家的力量集体解决问题，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候。
虽然客观如实地汇报有难度，却是项目经理的必备“备忘录”，既能防止小问题变成大问题，也能有效避免一些“黑锅”。

8、关键词：同福共享

我们常说项目经理是仆人式领导，虽然有决策、有行动、有激励，但项目主要还是靠整个团队完成，项目经理只是一个“守望者”，守住项目资源、望向前进方向，所以最终获得的功劳是大家的共同努力。

“伪装”成一个好的项目经理要懂得共享，项目中的金点子，哪怕是你想出来的，也需要大家共同完成，就是大家的集体智慧；项目出现差错，即便是下属的错误，也是项目经理的失职，因为你没有做好引导和分配工作。

9、关键词：价值

前面“伪装”好的项目经理的一切前提，是明白自己工作的价值。之所以把这个前提放在最后，是因为价值是一个很抽象的、很大的概念，要从前面的小点才能引起这个大概念的思考。
“伪装”成一个好项目经理后，你的时间不是你的、你的功劳不是你的、你还要忍着脾气、背着黑锅、照顾各方情绪、资源，如果不能认清自己的工作价值，那就真的是伪装而不是成为优秀的项目经理。
项目经理的工作就是琐碎的、零散的、冗繁的，却是必不可缺的桥梁、推动项目进展的引擎。只要汇报的各式报告、进行的各种沟通、接待的各样相关方都是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。

每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。

当项目出现问题，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。好的项目经理能尽快稳住情绪，而糟糕的项目经理就像无头苍蝇，这样的状态不仅降低了项目经理在团队中的威信，还可能导致团队成员离开项目团队。

望梅止渴的故事大家都听说过，“伪装”成好项目经理只是一种战术，最重要的是带领整个项目团队一起战斗，激发整个团队成员的士气，共同完成项目。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。