如何才能成为人见人爱的项目经理

“为什么每天忙到起飞，回家累得贼死。辛辛苦苦忙了一晚上，领导不但不认可，还说我能力差。我是不是太老实了？我应该怎么办啊？”

作为一名项目经理，在工作上一定不能“瞎努力”，工作内容很多，项目中大大小小的事情一大堆，一定要学会拒绝，不然只会把自己累趴下，还会被别人说“这个项目经理管理能力真差”。

在职场上，更多的是利益置换，无偿助人虽好，但不可取。比如，跟客户卖个人情，把自己的团队成员借给别人用几天，这种机会哪儿能错过，聪明的项目经理会跟客户要资源，毕竟没有资源寸步难行。

如果你太老实，总被人呼来唤去、需求说改就改、时间说压缩就压缩、奖金说没就没了，这样得不到团队成员的尊重，项目最后可能会变成你一个人的项目，即使累死，活儿也干不完。

怎么说话才算好？没脾气是能力强？卑躬屈膝就是好？然而，有的脾气臭的项目经理反而过得很好，这是为什么呢？

1、怕得罪

项目经理要对接的人很多，什么样的人都能接触到，但项目的领头人就该有威严。

但老实人一般不敢得罪人，不知道怎么管理团队成员，团队成员会不听话，这样何谈进度呢？项目不但没法进行，还会影响项目质量，进而形成进度难以推进的局面。

2、脸皮薄，要面子

项目经理哪儿来的面子？作为一名项目经理，如果你脸皮薄、爱面子，那么做项目的难度就会大大增加，不敢跟客户讲价格，怎么能赚钱？项目进度不跟客户明说，难不成要甲方去猜你的心思？甲方会说：“来来来，你来做主。”

项目结束后，就会面临收钱的问题，如果你碍于面子，不好意思跟甲方收钱，那你怎么跟公司交代？哪还有奖金？

3、社交能力差

不少项目经理只会埋头苦干，不懂社交，不会跟甲方、领导打交道。做项目经理不仅要会干活、能说会道，还要把各方的人脉关系照顾好；把甲方、领导的关系维护好；把项目团队成员管理好。
老实人大多数比较“直男”，但如果想发展人脉，搞定甲方、接到项目，不仅要做“水面上”的工作，也要会做“水面下”的事情，这些离不开你的口才与办事能力。
一位优秀的项目经理，可以把人际关系处理得游刃有余，说话、办事都能让大家心服口服。能够理解别人，并得到大家的认可。希望你是人见人爱的项目经理，而不是被欺负的老实人。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。