技术人转型项目经理，如何突破自己的舒适圈？

技术人转项目管理是什么体验?昨天你还在专注于眼前的代码，而今天就要扛起大炮带领团队冲锋陷阵了，转型过程中也会遇到各种问题，如何突破了自己的舒适圈，以下几点供参考：

1、亮出自己的剑

从技术当上项目经理之后，需要用全新的一个视角来看待事情，在做技术的时候，把代码写好就是最大的目标，而做了项目经理之后，把一个项目顺利交付，才是你的目标，而技术成为了一个实现目标的手段。

你从一个技术的实现者转变为技术的应用者，你要做的是提升项目管理能力，并能够迅速判断如何搭配使用，从而能够达成团队目标。

作为懂技术的项目管理，自己的特点就是懂技术，核心能力就是技术判断力。技术判断力简单说来，就是某个涉及技术的项目“要不要做”，要做的话“能不能实现”，是否适合现在做，还要考虑技术风险、项目管理复杂度、成本等。

从纯技术到项目管理，要调整好自己的心态，亮出自己擅长技术的宝剑用于项目中，时刻提醒自己这个阶段需要做的重要两点是：

第一是确保项目顺利执行交付，保证团队业绩产出;
第二是要培养团队成员独当一面的能力，让每个人都快速成长起来。

需要注意的是，没有人生来就会当领导带团队抗项目，每个坐在这个位置上的人，都是摸着石头过河。

2、接受不完美，享受团队配合的快感

做技术的人，大多很享受自己“搞定”的快感，毕竟技术是安心立命的本钱，解决了别人解决不了的难题，那种成就感，懂得都懂~每个技术人心里似乎都住着一个“完美主义”的小恶魔，但是当过分关注完美，不关注结果，就会忽略全局思考，造成的后果可能就是项目成员发生矛盾、项目延期、无法交付等等。

从技术转项目经理之后，要开始准备享受团队配合的快感，因为没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队，比如拿橄榄球球队举例：

橄榄球队上场的球员一般有11人，他们按照职责可以分成进攻队、防守队和特别队。这三个分队，有各自的专长，但要完成一场比赛，最重要的是协同和配合。

比如进攻队，队员身手敏捷，他们凭力量、脚步和速度变化穿透对方防线。比如防守队，队员通常是整个球队中最强壮的，盾挡对方进攻之矛。

比如特殊队，他们除了自己的本职工作，还是进攻队和防守队的替补。在这个球队里，无论个人能力有多优秀 ，没有团队的配合和支持，你不可能赢得一场比赛，同样没有其他成员互相配合，也不可能取得项目的胜利。

所以作为项目经理，你需要从依靠自己，变成依靠别人，同时把自己的想法，变成项目成员的行动。当你上场的那一刻，你的角色只有一个，就是“一起打赢比赛，一起拿到项目的胜利交付”的项目经理角色。

3、学会沟通管理

作为项目经理，不管是与干系人沟通、用户沟通还是与团队成员沟通，都需要想好你想表达的意思，并让对方清楚的明白你想表达的意思，高效沟通不在乎符合以下4个规律：

目的驱动：有了目的，沟通有了靶标。
价值驱动：时刻注意价值的给予与获取，避免沟通变成闲聊。
倾听驱动：有效倾听，更能获得对方的认同和信任。
冲突驱动：直面冲突，沟通才会进入更深层次。

其实沟通很简单也很难，简单到基本每个人都会沟通，但是如何把话说到让对方听懂，并愿意按照你说的去执行，这是一个很难的事情。这个没有捷径，也没有固定的模板，需要你接触很多的人，之后从中不断的思考和总结。

什么样的人在未来过的越来越好?是看到不确定性会兴奋，觉得机会要来了，特别激动的人。是拥抱不确定性，热爱变化，也愿意走出舒适圈，不断去尝试的人。是可以接受不断变更的人，就算被海浪扑倒，也会重新站起来，充满勇气的人。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。