如何才能轻松管理团队，打造自驱型团队组织？

项目管理最难的是把一群性格，技能，专业等等不同的人集合在一起共同完成一项具有挑战的事情，普通的项目经理全靠自己推拉，求人告状来推动项目，搞的自己很累还不讨好。

但是高手项目经理都能推动团队进行自组织，自驱动，能够打造“以人为核心，打造自驱型组织”的已经成为资深项目经理必备技能了。

一、从用户/客户的角度设计组织

1、以人为核心：
企业的核心是人，企业即“人”，“人”即企业 ,项目也是人，人也是项目;

2、用户/客户的角度：
用户/客户选择你的第一要素，并非价格、服务或质量，而是直接接触用户或客户的界面或员工让其产生信任的程度;

所以，用户/客户是组织建立的根基，要理解用户/客户，与用户/客户建立情感和信任的联系，围绕用户/客户的痛点和需求展开服务，围绕“帮用户/客户解决什么问题”这个视角来搭建的组织体系;

二、搭建自驱型组织

1、站稳脚跟：说的是要重视一线员工的自驱性

1）重新认识员工，认可和重视他们的创造力;
2）重新定义员工，一个员工可能就是一个企业;
3）重新激发员工，让他们成为自驱动的小飞轮;

可以通过工具赋能和机制牵引两种方法来站稳脚跟：

1）工具赋能：依托数字化工具使一线员工成为依托平台的经营者;
20机制牵引：通过奖励机制，鼓励员工触达用户/客户、发现机会、促成交易。

2、充实头脑：说的是与合伙人的相处原则和班子成员的互补项目管理者联盟

1）与合伙人相处的原则：给予信任，给予权力，给予补台，给予认可，给予利益;
2）搭班子的五种角色：镇山的虎(领袖)、高空的鹰(远见)、叼肉的狼(业务)、看家的狗(管理)、变色的龙(协调)。

3、挺直腰杆：说的是中层的配置项

1）中层配置的策略：来自于一线、有成熟经验、手比头高，行动表现力好、冲锋在前、年轻化;
2）培养中层的方法：

实战锤炼：将军是在炮火中打出来的;
强迫成长：高目标倒逼高成长;
干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选;
隔级带教：让企业家培养企业家，让优秀的人培养更优秀的人;
以会代训：集团经营会，前排出席的，后排列席的，坐着听的，站着看的。4)搭建骨骼：说的是搭建组织结构
组织结构搭建方法：单元自驱动、从单船到舰队、从职能到经营、从管控到赋能、从封闭到开发;

三、企业文化

1、疏通血脉：文化是知识应用实践产生的结果，知识碰撞达成的团队共识，只有让知识转化为价值才是文化;
2、打通经络：用目标、方法和工具来消除个体差异;统一目标，以高目标倒逼创新创造;
3、有灵魂：领导力是企业组织的灵魂;魂的核心点在于远见，就是对未来必须要有充分的想象;做领导，要做摆渡人，渡人渡己。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。