这4种类型项目经理带不好项目

有不适合带项目的性格吗?还真有。失败的项目不少，除去一些本身就很坑的项目，大多数项目失败，都和项目经理的性格有关。本文总结了两组极端特质：一是烂好人VS劳模型;二是马虎型VS完美主义。这4种特质，都是项目经理最忌讳的毛病，踩上一个，项目多半会失败。

一、入门容易，做好难

做项目经理容易，做好项目经理难。什么样的项目经理，可以发展更好?首先，他得是一个很好的“端水大师”，然后，他必须“聚焦”。端水，指的就是平衡硬技能和软实力，平衡相关方、平衡个性等。聚焦，也很简单，要事第一，具体哪些事是要事?如图1所示

一个既能聚焦，又可以把水端平的项目经理，成长必然很快。适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。好的管理者，大多数是让你既恨又爱，你不一定喜欢他，但如果让你选一个领导者，可能你还是会选他。本文总结的两组极端特质的项目经理不可说不好，但项目在他们手上，凉掉的概率很大。为啥?性格决定命运，除了业务能力，还有个性特质，二者兼得才能做好项目。

二、性格决定命运

1、烂好人——偏离目标而不自知

有人说，相关方管理很重要、沟通能力很重要，但对于项目经理来说，人脉关系好也很重要。但是“烂好人”型项目经理是咋样的?牺牲原则，只知妥协，偏离目标，项目挂掉。

3个月前，朋友创业的公司倒闭了。他的履历背景拿出来，可以吊打90%的人，重点是性格温文尔雅，他在异性中很受欢迎。和他聊天你就觉得很舒服。他可以记得你的生日，在你失意的时候陪你喝酒，总之是面面俱到。

下属工作不达标，他还会耐心安慰和开导，照顾员工面子，再大的火也会憋回去。因为他坚信，给员工足够的自由和空间，能创造出更好的灵感和价值。的确，每个人都很舒服，也没啥业绩压力，大家也都很喜欢他。

于是，就这样在他的努力下，项目不温不火地推进了一年多，终于还是挂掉了。带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能得一句“你很好”。“慈不带兵，义不行贾”，说的就是这个道理。

2、个人劳模——亲力亲为，团队离心

你说目标导向好，那我就埋头苦干，啥事冲在第一线，典型的劳模型项目经理。这类项目经理一般是技术转管理的，容易走上极端。技术非常好的员工被提拔成项目经理之后，他觉得公司对他有了更多的期许，因此事事身先士卒、事必躬亲。由于自身的技术水平比较高，不知不觉地就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。整个项目组沦为“观众”。可能有人会说：“这不挺好吗?大家应该没啥意见吧?怎么还会导致团队离心呢?”

在职场中，但凡有点上进心的人，都有潜在的需求，那就是成就感和个人能力提升。活都被你干了，我本应该得到的锻炼机会相当被剥夺了。就是典型的出力不讨好类型。自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点，就受不住了。

团队离心，无法统筹，自己一个人干不了那么多活的时候，只能眼睁睁看着项目垮掉……知人善任，成就彼此。

3、马虎型——不知不觉，项目就失控了

虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎不是同义词。马虎型项目经理做计划都不周密，执行时千疮百孔，分分钟项目会瘫痪或挂掉。项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，就是项目对应的状态。项目经理马虎，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。从做事上来说，要很强的执行力，从管人上来说，要能把人凝聚在一起。

但就凭马虎这一点，你也能毁掉一个项目。这样的人，依旧无法胜任项目经理。对项目经理的能力要求有各种形容词，说白了就是要求高，得全能。

4、完美主义——死因：成本超支

太马虎不行，太细致也容易走极端……有这么一种人，凡事追求尽善尽美，无差别要求，眼里容不得一点沙子，成天盯着细节，团队成员苦不堪言，项目推进非常困难。

这类项目经理，对项目要求之高令人发指，简直可以算是项目界的艺术家。带项目，这么追求完美，可不是一件好事。在项目中，完美求全往往要付出沉重的代价。项目管理是一个重结果，也重过程的工作。

投资人和领导想的是投入产出比，如何在有限时间、有限资源，得到最实用、最快产生回报的产品，这和艺术品的本质是相互背离的。

三、优化、提升

人无完人，顶尖人才我们都知道十分难得，绝大多数也都是普通人， 有或多或少的短板，但无伤大雅。但是，有明显的以上4种特质的人是完全不适合当项目经理的。

就算你不是这4种特质的人，但作为项目经理，依然要时刻警惕在项目管理过程中犯这4种特征的错误。

个性特质就不能改变吗?当然不是。不懂得优化自己性格的人，总是会错失机会。最可怕的事，从来都不是无法改正，而是错了却不自知。性格可以改变，改变的前提是你得知道自己这个特质是不好的，显然，如果你认真看完前面的内容，也已经有了判断，下面有两点建议。

1、目标设定

目标设定其实就是给自己找到持久的驱动力，为下一步做燃料基础。问问自己，我要去哪里，我要成为什么样的人?

2、凡有所学，皆是性格

多读书、多上课，学习永远都是最好的投资。书读多了，和牛人交流多了，自然就可以融会贯通，养成良好的做事习惯和处世性格。所有你学过的，都会在长期积累之后酝酿成你的性格，这个方法不会立竿见影，但是最好的优化方式。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。