项目经理的年终总结要这样写

年终总结其实并不难写，很多人感觉难写的原因一般有两个，一是没有框架，二是不知道该怎么突出重点。我们一个一个来分析。

一、可复用的框架

年终总结年年写，但是很多人却不知道写它的目的是什么。不知道终点的比赛又怎么会成功呢？所以开始讲方法之前，我们先来说说写年终总结的目的。

对于领导来说，看年终总结，主要是为了了解员工今年做了什么，有什么成绩，方向对不对，这个人是不是可造之材等；而对于打工拼前程的你来说，写年终总结的目的就是在让领导得到他想要内容的同时，证明你自己的优秀，并且为以后的工作做好铺垫。

所以，结合两者的目的，你就能想到年终总结需要有下列要素：工作回顾、取得成绩、工作不足、经验反思、规划展望。

你知道了年终总结的要素，对于它的框架，就看怎么根据自身需要自由拼接了。

1、以上层视角来展示自己的思考
2、以重点工作来突出自己的价值
3、以清晰的流程来总结自己的工作

以上是最常用的三类拼接模式，大家可以套用，也可以根据自己的情况对 5 要素自由拼接，但一定要记着：你要清楚你想达到的目的是什么，你想给老板展示什么，然后怎么呈现才能达到最优效果。

二、突出重点

当你想明白了年终总结的框架，就要考虑怎么添加里面的内容了。这里有几点建议，也许能帮到你。

1、内容精挑细选，有用才配专门体现

领导看到什么眼睛会发光？自然是你为企业创造的营收，或者说间接能创造营收的数据，如果工作性质不涉及营收的，就要展现能代表你工作优劣的内容。

同时，内容一定要清晰明了，一看就懂。所以，你一定不要用冗杂的流水账形式展现，结构化展示才能使内容易看且突出贡献。

2、不光代表过去，也为未来铺路

沟通难、推进难、争取资源难，这三种状况一直都是职场的痛点，而难的根源大多数是因为没有职权，或者说是没有和别人互换利益的条件。

身在普通岗位的你也的确没有办法解决这个问题，能做的就是争取领导的支持。但领导平时很忙，很少有时间花费到员工身上。

年终总结刚好是一个领导会专门花时间了解你情况的机会，所以你一定要抓住这个机会，给他一个帮你的理由，不管这个理由是从大局上你能给企业带来利益，还是你的规划有带来不菲成绩的潜力。

年终总结时还要谨记：不足是自己的，成绩是大家的。

年终总结是展示自己很重要的机会，大家都很重视，所以不管是夸还是损，效果都是加倍的，一句坏话可能就会导致后续的团队管理和跨部门沟通变得更难，一句夸奖也可能带来意想不到的效果。

当然，你自己的不足也不能大肆诉说，真诚地承认不足，再补充改进的方式就好。

3、同样的内容，不同的展现

从某些方面来说，人就是视觉动物，视觉的差异会影响我们对效果的判断，所以你在展现数据时，可以找更有利于自己的方式。在数据已成定局的情况下，这种方式可以增大对比，更有效展示你的成绩。

当然，除了展现方式不一样之外，对比的内容也可以不同，你可以和市场整体数据、竞品数据、同类不同款产品做比较，以此来显示你数据的位置，突出你数据的优势。

不过，若对比下来你都是垫底，那么就少做一些对比，反思一下造成这个现象的原因，内容的主题用反思和后续的改进计划代替。

上述展现方式是针对有数据的岗位，那么对于没办法用数据证明，工作内容是琐事的岗位该怎么办呢？这就要平凡中找亮点了。对于职场人而言，工作方法的改善，就是最好的亮点。

比如，你的工作亮点可能如下。

1）结构化工作内容，每一块工作都井井有条，资料和信息有固定的地方，对共享资料建立不同权限下的分类网盘，让和你有合作的人都感觉很方便。
2）工作流程系统化，把需要多方合作的工作梳理成一个流程，大家按照这个流程做事就不会感觉混乱，同类型工作还可以复制这个流程操作，大大提高了整体的效率。

当然，你肯定还有其他亮点。你可根据自己的情况总结，最好有理有据地体现在年终总结中。

最后提醒一句：这套方法不仅可以看作是年终总结的撰写模板，也可以看作是自身复盘和成长的指南。凡事看清本质，工作可以依靠平台，但成长一定是自己的事。

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关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。