项目经理，来看看你的真实水平如何？

每个行业，总有那么一些大神，让人又羡慕又嫉妒，但是你总是不知道自己和他们差距在哪里。

下面是项目管理重要技能被简化成的一些小问题，你可以用它们来测试自己，找出自己不能成为一个优秀项目经理的原因。

接下来这10道题，每一个都是灵魂拷问，你只需要判断自己“是”或“否”就好。

1、你没有很好地计划，是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者
很多人认为自己是行动型的。

当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题，尽管事实上“计划”也是“执行”的一种形式，但我们有必要将二者做一个区分。

2、你与客户、团队成员之间只有最低限度的互动与合作
这是一个经典案例，个人也许在单独工作时会感觉更舒服一些。很多人在这种情况下效率更高。

这些人单独制订项目计划，分配工作，并保证工作的完成。然而，这些人可能会不习惯于大量的人际之间的互动和交流。

3、你喜欢为问题找借口而不是承担责任
一些项目经理知道他们要对这个项目中的绝大多数事情负责，而另一些项目经理却不这样认为。对于后者而言，在事情没有完成时，他们总有合理的原因来解释。

你倾向于哪一种?你是试图对问题进行解释，还是对问题承担责任并采取办法来消除产生问题的原因?

4、对于你的客户来说你是一个听命者，你的管理并没有变化
你认为关注客户的行为就意味着你要什么都听客户的吗?或者你在面对变化时处理问题的方式并没有变化?

5、你坐视问题不管而让它变成灾难
我们来面对这个问题，在我们之间总有一些拖延者。

你是不是认为这些项目之中的问题将会消失?你是不是只有在这些问题开始影响项目的时候才去关注它?

6、你并不去制订工作计划，或你并不按时执行
这在很多项目之中都普遍存在。

很多项目经理都会制订一个项目的工作计划，但是他们从来不对计划进行更新，或者他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。

如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。

7、你宁愿草草了事也不愿花上更多的时间
很多项目在预算之内按期完成了，但代价却是质量的降低。

负责这种项目的经理相信他们可以按期完成项目并修正存在的问题，你是这样的吗?

8、你在最后一分钟碰到意外而不是去规划结果
这个特点可以是由对事情的过度乐观分析造成的，也可以是由有意识地隐藏情况并希望事情得到处理造成的。

第一种情况可能源于经验不足；在第二种情况下，项目经理将信息的保留作为他的策略的一部分，这也许与下一个问题有些关系。

9、你只做最低限度的信息交流
让人惊讶的是，很多项目经理认为交流沟通是工作中的一件苦差。

他们的项目团队可能付出了大量的努力，但是到了需要交流的时候，他们只希望把事情写下来。

他们还不进行常规的情况例会。如果你的项目需要进行广泛的交流，你是希望享受这个挑战还是被那些想要打听情况的人所折磨?

10、你容易忽视风险的存在
一些风险从项目开始时就很明显，其他风险则在项目进行时也会显现出来。

很多项目经理甚至认为风险管理不是自己的管理职责。一些项目经理已经意识到风险的存在，但他们并不采取任何行动，直到一切都太晚了。

当然，这些问题都表示在项目管理经验上的一些缺陷，对所有10项都回答“否”并不能保证你一定成功。

然而，如果你对任何一个问题回答“是”，你必然是在项目管理中存在问题，特别是在复杂的大型项目中，这些问题可能会带来严重的后果！

在很多时候，完美并不一定是最好的结果，能够发现不足，才是能力的体现。

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1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。