项目管理中,领导力该如何不断续航?
一、什么是可持续领导力?
做一名领导者意味着要面临比十几年前更多的挑战。今天,无论是商界还是政界的领袖都面临着和以往不同的挑战,比如气候变化、企业社会责任、人才短缺、不确定的金融市场、能源危机、食物短缺、水资源匮乏等各种全球化问题。而这些问题由于处在一个动态的、全球化的、高科技和网络联结的世界中,变得更加棘手。领导者所面临的大背景发生了改变,“可持续性”被越来越多的领导者们谈起。今天给大家介绍《可持续领导力》,着重提炼里面的七大法则,供大家参考和学习。
二、可持续领导力七大法则
1、简单为上:领导者要善于化繁为简,聚焦于集中能够改进的行为,以及能取得最大成果的关键领域。
2、善用时间:只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。
3、承担责任:期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。
4、利用资源:当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。
5、持续跟踪:为了证明组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看他们能否带来预期结果。
6、不断完善:在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态时什么,但一旦确定方向,他们便会迈出第一步,并逐步改进,日趋完美。
7、倾住感情:当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
三、打造企业的七大核心能力
1、信息资讯能力
谁领导这个市场,谁的市场信息就最多,其信息反应能力也是最快的,因此在当今的市场经济下,信息成为了企业能够赢别人之关键。作为企业的管理者,应该重视打造企业的信息资讯能力,及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息,充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。
2、战略规划能力
战略规划能力是目前很多企业所欠缺的,现在的企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争,在目前竞争进入白热化的今天,没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出繁华。
3、执行保证能力
执行力是任何企业都在努力倡导的,没有执行力,任何目标和规划都不过是一张空纸,企业的管理者应该重视企业的执行保证能力,通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力,通过不断优化保证体系,实现企业执行能力的持续改进。
4、过程监控能力
企业计划需要监控,企业执行需要监控,企业目标需要监控,企业人才也需要监控,没有监控,意味着做与不做是同一个结果,有没有结果也是一个样子,企业的内耗会无穷增加,企业的竞争力就无从说起,所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。
5、技术创新能力
企业生存关键靠不断优化的产品,不管这种产品是物质的还是精神的,随着现在技术的发展,技术更新已越来越快,产品生存周期也在不断缩短,所以现在的企业更多的是以速度冲击规模,企业是否基业常青,关键看其技术革新力。
6、人才管控能力
在现在企业竞争中,由以前的物质资源的竞争变为资本和人力竞争。人力资源成为了企业中最具有活动的资源。现在的企业逐渐变为了人才竞争的主战场,谁把握了人才,谁就把握的企业的未来。吸引最好的人,培养最好的人,留下最好的人成为现在企业的主旋律。
7、服务品牌能力
现在的消费者开始由最初的物质拥有阶段变成了现在和将来物质享用阶段,所以企业必须正确把握和争取该事件,在未来的社会里,随着人的享受意识的加强,企业应该不断打造企业内部核心服务品牌,以服务和品牌来赢得未来。
领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的领导者。
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PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
关于2022年度PMI认证考试计划的通知:
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试,3月、6月和9月各举办一次,其中3月考试将不再开启新报名,具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
