项目经理是如何搞砸一个项目

项目管理的本质是三个方面，目标管理、资源管理、过程管理，所以项目成功的评价标准也是几个方面的体现：目标得符合预期（注意是预期），资源得在控制范围内（并非越少越好），过程管理得顺滑，同时相关方还得满意。所以项目成功是比较复杂，也很困难的一件事。

那么聪明的项目经理们脑瓜子一转，干好不容易，干不好岂不是手到擒来？成功的项目千篇一律，失败的项目各有不同。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，今天就来说一下，从项目经理角度看，搞砸一个项目拢共分几步。

1、客户的需求必须全部满足。

什么，您要三天上线？好的，我这就跟团队传达。什么，您要新增200个功能？好的，我马上组织团队成员开评审会定方案。什么？您要我们跨夜值班？好的，我马上买来床位，正好租的房子也退了，省钱省电，何乐不为。

注：客户需求需要项目经理进行甄别和筛选，不能随意承接，项目经理需要有判断力，更得有策略。

2、项目质量必须精益求精。

系统上线前一个bug都不能有，页面必须请原研哉级别的大师设计，不能只改圆角，必须三次连导。专属测试团队，黑盒白盒阿尔法贝塔桌面走查测试全家桶全都安排起来，必须百分百精益求精，不然坚决不能上线。做项目。必须精致。

注：项目质量管理有2大原则，关注相对质量，忽视绝对质量，密切关注合规性，辩证对待“合理性”。因为吹毛求疵忽略了上线时间、成本控制，实在是得不偿失。

3、计划必须严格执行。

项目wbs分解早就完成了，每日早会晚会周会月会，必须严格按照计划执行。什么，需求晚了半天？那不行，陪着你熬夜加会儿班。什么，你生病了要住院？也可以，左手点滴右手鼠标也能干。计划必须严格遵守，只要定好闹钟，就没人能够偷懒。

注：计划确实应该被遵守，但制定计划时要留出充足的浮动时间，充分考虑到各种场景和风险，在大的deadline到来前可以灵活调整。计划永远不可能靠“遵守”而被遵守，计划永远在变。

4、必须要救火。

规划是什么，不存在的。服务好客户，服务好项目，我就是最靓的PM！任何事情都是重要且紧急的，必须随时调整状态，风风火火，高效完成任何事情。看，我在发微信同时打着电话还开着电话会议，是不是本年度项目组最佳效率先锋的模样？

注：时间管理的真谛是区分高价值、高回报、高兴趣，分清轻重缓急，做好优先级排序，把最高效的时间花在最有价值的事情上，才能真的事半功倍。

5、必须不能浪费时间写文档。

项目工作本来就不少了，我们把精力花在刀刃上，需求电话说说就行了，大家不都很清楚了吗？文档又啰嗦又枯燥，两个小时才写了几百字，有这个时间我们开好几个会议，改多少bug了。提升效率，从无文档办公开始。

注：项目文档是项目珍贵的组织过程资产，在项目管理中占有至关重要的位置，做好了组织过程资产管理，项目管理就成功了至少80%。

6、必须组建自己的小圈子。

是兄弟就来砍我，组建团队必须有规矩，你不干我不干，项目何时能交付？关键岗位一定要用“自己人”，知根知底大家在一起工作才放心。今天这Lisa竟然没跟我打招呼，难搞的供应商非她莫属。

注：项目团队文化需要健康，正向，给团队成员充足的安全感，这样才能充分激发大家的主观能动性和创造性。鼓励积极协作的工作氛围，提倡正向冲突，有人心的组织才是团队，才有战斗力。

7、沟通必须多窗口。

项目信息敏感脆弱，一定要有保密意识。每个人有严格的数据权限等级，必要的时候只能交头接耳，好像地下工作者在交接情报。不该他知道的千万不能让他知道，让他知道太多了又该有想法了。不该问的也别问，懂得都懂。

注：项目沟通管理确实要开展权限设计，但不宜过于复杂，更不该过分保密，要增强信息开放和共享，让相关方能知悉项目情况，充分参与进来，才能知道如何配合完成项目工作。

8、风险必须隐瞒。项目有风险代表项目失败，管理差劲，甚至影响公司品牌，千万不能让客户、老板知道我们有这么多风险，我们就报喜不报忧，问题悄咪咪解决，邀功再大喇叭宣传。

注：项目风险需要重要相关方参与，识别、判断风险影响、评估概率，再共同研讨应对措施。必要时候需要逐层上报，借用更高资源解决问题性价比更高。

9、流程必须灵活。

项目想要做好，要顺应时代，拥抱变化。流程和机制是组织僵化的产物，是上世纪资本主义工厂的后遗症，我们必须拥抱变化，实时响应，这样才能提升周转率DAU、ICU什么的才能高。

注：流程和机制是能帮助项目各要素间建立配合的必要探索，只有流程清楚、机制明确，团队间才能对齐目标，高效配合。

10、必须进行敏捷转型。

瀑布开发什么的早就过时了，不仅慢还很low，各公司都在敏捷转型，不仅能提升工作效率，还能大秀一波存在感，不香吗？赶紧催促HR招聘敏捷教练，马上选择试点，我不管怎么实现，明天就要上线。

注：敏捷转型需要因地制宜，不能盲目追随趋势和潮流，一定要从公司实际出发，充分评估需求和资源存量，评估转型的必要性，再定制靠谱的方案，组建团队，构建能够支撑的机制，才有可能迈出真正的第一步。

以上10条，占有3条以上就有相当大的概率搞砸整个项目了。

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PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。