PM，你离真正的项目CEO还有多远？

1、你是项目经理，经常可以看到这样的标语，“项目经理是项目的 CEO”, 但在现实的实践中，往往是棘手的事儿来了，别人不急，只有你着急，完全找不到CEO的感觉。

这种现象的原因是什么呢？是因为过去传统的项目管理模型1.0 _ 矩阵式的‘单核“管理，是只有项目经理一个人对项目的结果负责。

而实际上很多工作不是项目经理自己完成的，而是由其他不同角色的同事来完成，怎么把这些人赋能起来很关键，其实就是如何解决这“最后一百米“的问题，要执行好一个项目靠的是每一个跟客户打交道的人物。

2、因此，应运而生了项目管理模型2.0_“双核“领导。”双核“领导在不同的业务中双核的角色不同。

在To B的项目业务中“双核”一般是指项目经理和项目主管工程师两个角色，“双核”对他们的要求是：One Team, One Goal, 他们要共同对项目的结果负责。

“双核”模型让主管工程师参与到项目的战略决策讨论和对结果负责上来，极大地调动了主管工程师的责任感和全局思维，从机制上促进了群策群力。

虽然现在业界对项目执行模型还有“单核“和”双核“两种流派，但从创造力的角度，双核显然比单核有无法比拟的优势。

如果你的业务是不成熟的业务，需要探索和创造，那毫无疑问”双核“有激荡思维，点子激发点子的助推力量。

随着业务转型和数字化的加持，项目的技术复杂度和风险大幅增加。市场也要求从前期销售开始，你就要有专业化的项目团队。

3、因而团队逐渐演化出了三种角色的分工，俗称”铁三角“。这是华为率先倡导，各公司纷纷仿效的成功做法，我们可以称之为项目管理模型3.0_铁三角。

这种分工背后的指导思想叫 “做厚客户界面”，也就是客户服务要专人做专事，不同事务的沟通界面，应该由不同的，更擅长的人负责，各司其职，就能有更好的执行结果。

“铁三角”将 “双核” 模型的 “OneTeam, One Goal, 共同对项目的结果负责” 的理念完整地平移过来。彻底改变了原来销售只管订单量，执行只管执行利润，现金流的”铁路警察各管一段“的情况。

实际上2.0以前的模式，三个角色也都存在，区别是：看似都尽力了，实际上还是围绕自己的一亩三分地打转。

原因就在于“组织”意味着分工，而分工就必然会导致不同岗位的员工，只盯着自己的任务，而无法看清业务的全景。

换句话说，工作目标发生了塌缩，从保证整个项目成功，变成了完成自己的任务。

3.0版的”铁三角“很好地解决了上述问题：

首先，”铁三角“三个人还是有各自的分工，但是已经将销售，设计和交付，紧密融合成一个共同的目标。换句话说，有一项工作没做好，三个人的绩效都不达标。

其次，在以前签单的事情就是销售经理去，执行的事情是项目经理去，技术问题工程师去。

但是现在，不管任务性质如何，三个人都要在场。甚至，三个人也要一起办公，不管有事没事每周要一起开例会。

三个人的工作被重新划分。以前的分工是从自己出发的，现在的分工则是从项目整体出发，也就是从“我要做什么”转移到“我能为项目整体创优做些什么”上。

具体说，就是在合同签订前销售主导，项目经理和工程师支持。

执行阶段是项目经理是主心骨，负责把握客户关系的火候，到什么时间该做什么动作，如何在关键时刻发现机会点，识别关键机会点后，工程师负责设计出满足客户要求的解决方案。

那问题来了，“铁三角”三个人意见不一致怎么办？

充分讨论，建设性的冲突是好事儿，有助于找到相对最正确的路。

实在达不成共识的话，也没关系，升级到更高的管理层拍板。因为他们有更高的视野和更广的资源。

随着项目的复杂性的不断提升，需要的是更专业的项目管理，让专业的人做专业的事儿。

4、你需要引入更多的专业角色，像研发，商务，质量，安全……等等，铁三角就扩展成铁四角，五角，六角……, 最终形成合力，达成项目管理模型 4.0_One Piece 合作。

One Piece不是一个组织架构，它是一种组织价值观。可以把华为的“铁三角“组织价值观，平移扩展到 One Piece上来似乎也很合适，那就是：

1）“One Piece”代表着很好的合作精神，不能吃独食。管理团队的核心成员都很开放，具有团队精神，不贪功；
2）“One Piece”代表着良好的服务意识，作为一种面向客户的组织，需要主动积极关注客户面临的挑战和压力，并将其转变为内部的组织行为；
3）“One Piece”代表着良好的学习能力，在实战中要让每一个人都做到一专多能。

我们one piece的合作，如果每个人都找到状态，就是：内心亢奋，澎湃，有激情，而其他人都打开自己的小雷达，接受别人发出的信息。那我们的One Piece的合作将是什么情境：每个人都自带鸡血，创意迸发，点子激发点子……，想起来都激动，都澎湃。

在One Piece的项目管理模型中仍然需要主心骨，项目经理大部分时间是主心骨，是那个带节奏的人。

负责把握客户关系的火候，到什么时间该做什么动作，如何在关键时刻发现机会点，识别关键机会点后，工程师负责设计出满足客户要求的解决方案......

在4.0 One Piece模型中所有人的责任感都起来了，你是项目经理，一个能在其中指方向，带节奏的人，你离项目的 CEO 就不远了。

所以“PM是项目CEO”可以去掉引号，这句口号要变成实际的前提有三个：
1）One Piece组织价值观形成。
2）项目经理战略和全局思维的形成，可以“像老板一样思考”。
3）有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。

项目CEO，非常高级。这里我把华为对项目CEO的角色模型HEROS的定义分享给你：
H (Head)为项目团队的领导者，
E (Environment)为项目合作生态的管理者，
R (Responsibility) 为项目经营，质量，客户满意的责任者，
O (Operation) 为项目端到端的运营者，
S (Strategy & Solution) 为客户商业成功的整合者。
HEROS 是 One Piece 集体主义下的个人英雄主义，鼓励项目CEO带领团队取得一个又一个的胜利。

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1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。