如何成为优秀的项目经理？

在实际工作中，项目经理永远是那个加班最多的人。团队成员下班时，项目经理在加班；团队其他人休息时，项目经理在加班；团队成员约会时，项目经理还是在加班。

项目经理为什么这么苦？因为他们要对项目负责。有没有什么方法能够提高项目经理及团队成员的工作效率，早日完成工作进度？SMART原则，学习一下吧。

一、SMART原则

目标管理是使项目经理在工作中变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标是无法进行考核的。

制定目标看似简单，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

所谓SMART原则，即：
1、目标是具体的（Specific）；
2、目标是可以衡量的（Measurable）；
3、目标是可以达到的（Attainable）；
4、目标和其他目标具有相关性（Relevant）；
5、目标具有明确的截止期限（Time-based）。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，缺一不可。

制定目标的过程也是项目经理能力不断增长的过程，项目经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同增长提高绩效能力。

二、PDCA

学习完SMART原则后，你是不是还想知道知道如何发现并解决项目管理中出现的那些问题？PDCA循环了解一下~

PDCA是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。

所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）的首字母组合。

无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。

对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。

3、MKASH原则

现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任谁，而是更愿意依赖一个项目经理的职业化水平。惟有使自己的表现不断职业化，才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。

现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。

所谓MKASH原则，即：
1、动机（Motivation）：动机就像车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。
2、知识(Knowledge)：知识经济时代的项目经理首先必须具备专业知识，职业化必须以专业化为基础和背景。
3、技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。
4、行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。
5、习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。