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PMP考试,敏捷会怎么考?(一)

[ 日期:2022/4/13 ]

恒佳PMP培训中心

备考PMP的小伙伴都知道,敏捷知识已经成为考试中的一大重要考点,要想顺利通过PMP考试,这一知识点必须要掌握。今天,我们一起继续来学习敏捷相关知识点。

四、四种生命周期及对比

预测型生命周期:一种更为传统的方法,提前进行大量的计划工作,然后一次性执行;执行是一个连续的过程。也称为瀑布式。

迭代型生命周期:这种方法允许对未完成的工作进行反馈,从而改进和修改该工作。

增量型生命周期:这种方法向客户提供各个已完成的,可能立即使用的可交付成果。

敏捷生命周期:这种方法既有迭代,也有增量,便于完善工作,频繁交付。

计划始终贯穿其中,每种生命周期都有计划要素,不同之处在于完成多少计划以及何时完成。

五、仆人式领导

特征:建立社区、倾听、同理心、成长承诺、治愈能力、管理能力、意识、洞察力、说服力、化繁为简能力。

1、帮助、促进团队发展。
2、为团队消除障碍。
3、为他人贡献铺路。
4、教育相关方,使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷。
5、通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持。
6、通过技术项目管理活动,如量化风险分析来帮助团队。
7、庆祝团队的成功,为团队与外部团队合作提供支持,并起到桥梁作用。

六、敏捷团队特征

1、团队规模:3-9名。
2、理想情况下,集中办公。
3、100%专职成员、跨职能团队、通才型专家、自我激励自律的成员。
4、鼓励自我管理团队,由团队成员决定谁执行下一阶段工作。
5、敏捷团队与仆人式领导一起茁壮成长,领导支持团队的工作方法。
6、团队频繁创造产品增量,团队集体对工作负责并共同拥有完成工作所需的所有必要技能。
7、限制在制品(WIP)、彼此依赖实现交付。
8、以各种方式开展合作(结对、群集、群体开发)。

七、敏捷团队的角色

1、跨职能团队成员:拥有各种必要技能;以常规节奏交付潜在可发布产品;核心职责是在短时间内交付任务。
2、产品负责人:指导产品的开发方向;创建、维护产品待办事项;根据商业价值排序任务;提供反馈。
3、团队促进者:确保遵循敏捷流程;引导、指导、消除障碍。

PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。   
PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知:
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试,3月、6月和9月各举办一次,其中3月考试将不再开启新报名,具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。

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