PMP考试，敏捷会怎么考？（二）

备考PMP的小伙伴都知道，敏捷知识已经成为考试中的一大重要考点，要想顺利通过PMP考试，这一知识点必须要掌握。今天，我们继续来学习敏捷相关知识点。

一、项目经理作为仆人式领导的职责

1、帮助、促进团队发展。
2、为团队消除障碍。
3、为他人贡献铺路。
4、教育相关方，使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷。
5、通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持。
6、通过技术项目管理活动，如量化风险分析来帮助团队。
7、庆祝团队成功，为团队与外部团队合作提供支持，并起到桥梁作用。

二、卡诺分析与MoSCoW

1、Kano用于给需求进行优先级排序，它将需求分为以下四种类型：

作为阀值的功能：必须的功能。是产品要成功就必须具备的那些功能。改善增加阀值功能数量到一定程度，对客户满意度提升就没有多少影响了。

线性功能：“越多越好”的功能。它的改善与数量增加能直接提升用户满意度，它的降低和数量减少也直接降低用户满意度。

兴奋点和惊喜点：指提供了很高满意度，并常常为产品增加额外价格的那些功能。但是缺少它不会让客户满意度降到中性以下。

无关紧要属性：这些特性无论从哪方面来说对客户都没有影响。因为客户对其根本就不关心，我们应该努力消除、最小化

2、MoSCoW

莫斯科法则，就是must or should，could or would not，用于给需求进行优先级排序。

按照“Must：必须做的；Shoud：应该做的；Could：可以做的；Would not：不要做的”来做，保证PO所需要的Must、Should完成，并力争Could能完成；在响应变更时，优先考虑牺牲Could乃至Should需求特性。

三、DoD工作完成准则

Definition of Done，工作完成准则。是帮助干系人对项目工作达成一致的必要准则，由团队所有成员一起决定，一般在敏捷各个层次的计划上制定，包括如下三个层级：

发布DoD，如：完成发布规划范围内的那些需求；至少通过一次发布的回归测试；修复所有等级为1、2的缺陷……

迭代DoD，如：所有完成的用户故事已验收；所有代码得到静态分析，纠正最高级别的不符合项；所有新增代码得到评审；所有完成的用户故事都有对应的测试用例……

用户故事DoD，如：用户故事最终的描述符合INVEST；用户故事都有对应的测试用例……

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。