如何训练项目团队的思维创新？

工作中，你是否常常觉得团队思维僵化，缺少创新？总想做点什么来盘活团队思维，产生点新颖而实用的idea？今天，就给大家介绍一种项目团队训练思维创新的实用方法——头脑风暴，一起来了解下吧。

一、头脑风暴的含义

头脑风暴是团队集思广益最常用的方法，营造的是一种自由讨论的氛围，大家脑洞大开，提出众多有意义的想法和方案。

想法没有好坏错误之分，注重的是量，希望参与者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海中的创造风暴。在这种自由的氛围中，各种具有创意的想法应运而生。

头脑风暴可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发现其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。

二、头脑风暴要注意的原则

1、在头脑风暴的过程中，不对任何创意进行评价。因为一旦对任何一个人发出的某一个创意进行评价的时候，大家会有一些惶恐，就会对自己的创意或想法产生怀疑，这样就会让一部分人不敢开口。而头脑风暴本身就是希望多多益善，大家给的头脑风暴越多越有帮助。
2、鼓励标新立异，与众不同的观点。头脑风暴的过程本身就是一种集体开发创造性思维的方法，鼓励大家标新立异，产生新想法、新创意。
3、以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善。
4、鼓励提出补充意见和改进意见。

三、头脑风暴法实施步骤

1、确定议题；
2、确定参与人数；
3、确定人选；
4、确定主持人；
5、确定地点；
6、会前准备；
7、明确分工；
8、确定时间；
9、确定问题；
10、畅谈阶段；
11、筛选阶段。
通过组织头脑风暴，往往能获得大量想法。需要对这些想法进行分析处理，处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及学员代表进行评审；二是组织二次会议评审，即所有与会人员集体进行设想的评价处理工作。

四、使用头脑风暴的好处

1、得到大量信息；
2、调动参与人员的积极性，盘活团队；
3、产生带有创意的想法个方案；
4、集思广益，增强团队的协调性和凝聚力。

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1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。