项目经理是如何合理规划工作进度的？

任何一个完成的项目过程，总是包括启动、规划、执行、监控和收尾这五大方面。而在项目规划阶段，我们会制定项目管理计划，合理规划工作进度。

在后续的整个执行阶段，我们需要随时对比实际的工作进度与制定的计划表的差距，以此来衡量工作全部完成的剩余时间，为顺利完成项目交付做好准备。

那么，该如何进行项目进度管理呢？项目中期，如何判断按照目前的进展和推进速度，是否能顺利完成项目交付工作呢？燃尽图，一款项目经理们常用的工作图表，推荐给你！

一、燃尽图的定义

燃尽图（英语：burn down chart）是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。

制作燃尽图，有如下两个必备条件：
1、明确任务时间和具体工作量；
2、记录实际工作量。

二、燃尽图规则

燃尽图中有一条实际工作进度曲线和一条参考线，那如何判断工作进度是滞后还是顺利呢？

燃尽图是非常便捷的，它有明确的规则，具体如下：

1、如果实际线在“参考线”下方，说明进展顺利；
2、如果实际线在“参考线”上方，说明任务延期。

燃尽图主要分为其中情况：

1、Fakey-Fakey：表面完美。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。

2、Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。

3、Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。

4、Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。

5、Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。

6、Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。

7、Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。