高薪项目经理的成长指南

首先要明白，项目经理从来就没有什么速成，本文只是笔者个人经验，要靠自己不断实践、积累，形成适合自己的进阶风格。

一、高效率的工作方法

推荐大家看《高效能人士的七个习惯》，其中要事优先是最重要的习惯 。每天最多列出3个最重要的事项，不要多列，保证这三个当天做完。

1、GTD （get things done）
1）把待做事项写下来，不要记在脑子里，分成三个表：当天，短，中长期 。
2）每天review/更新当天的事项，每周review/更新短期事项，每月review/审核中长期事项 。
3）如果可以，分享这三个表单给上级和项目组成员 。
4）推荐大家用微软的 oneNote，编辑简单、灵活，手机、电脑同步，共享非常方便 。

2、项目周会
）每周一次，但要简明扼要，切忌太细，太细的可以开专题会议，控制节奏非常重要，碰到跑偏的要及时制止把大家拉回来 。
2)建议用思维导图 （比如x-mind免费版本）把项目的待办点整理清楚，每周更新一次，最好贴出来，让大家知道本周重点。

3、项目站会
1）主要是大家提出碰到的问题，相互通气 。
2）建议一周两次，太频繁会让人反感，每个人发言不要超过3分钟。

4、定时提醒
1）项目经理事多，有时候安排完任务自己就忘了，等想起来已经过了期限。
2）推荐大家用“哎哟提醒（http://www.timer-mail.com)”，实际上它只是一个邮箱。
3）安排任务时候抄送给一个给ai@timer-mail.com即可，到时会自动回发一个提醒邮件。
4）适用于周期超过一周的任务，提醒自己，也告诉别人我不会忘记 。

二、张弛有度的节奏控制

树立好人形象：关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长；同时，要即时鼓励做得好的成员，最好是当面、当众。

树立强人形象：大家公认没有责任心的、能力太差的，及时清理，否则会非常影响团队士气；同时，对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换。

每周向上级汇报：汇报进展、成绩、风险、需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持。

风险的识别：这个非常重要，但有能力识别风险需要长期的积累，也要有技术背景。
1）有时间了就多学业务，这是所有发展的基础。
2）要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险 。

三、防患于未然，不秋后算账

项目经理对项目的成败承担所有的责任，不可以在失败后说是因为某某没有做好，更不能说我已经给你发过邮件了，会上已给你安排过了这样的话。

因为项目的执行就是项目经理的最主要的工作，而不只是分配任务。

执行的时候，碰到问题要及时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任。

四、人是最重要的因素

争取到能干的人是第一要务，拒绝不能干的、合作差的是第二要务，争取到足够的资源是第三要务，要学会：会哭的孩子有奶吃。

万一拿到了一手烂牌，也要尽量打好，同时让上级明白你手里的是一副烂牌，锻炼了自己，挣得了信任，也体现了一个人的能力。

五、上级的信任

是比项目本身还要重要的事情

多请示，让领导有存在感。

有成绩的时候，尤其要戒骄戒躁，否则会死得很惨，这是自然规律，和上级的个人品质无关 。

六|动态平衡的思维

没有什么是一成不变的，要随时应变，调整。

不要怕冲突，不要怕突然冒出来的困难，这才是做项目有意思的地方。

高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲期给这些突发事件，也会对未知的风险有心理准备。从而避免焦虑和紧张 。

七、短期利益和长期利益要平衡

不能因为一个项目就得罪一个核心部门的老大，就算你告状后他加速让这个项目成功了，以后他也会给你小鞋穿，从而降低后面所有项目的整体效率。

一个项目做成功以后，一个衡量指标是：建立了和上下级、各部门之间的信任。

八、战争与和平

做项目经理是不可能避免冲突的，和别人争资源，和品质争对错，和产品经理争改需求。

不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不能赢得下属和对手的尊重。

但目的不是你死我活，而是为了和平，所以点到为止，这个火候要不断去实践，去揣摩，每个人的性格特点不一样，所以火候也不一样，切不可东施效颦 。

九、没有技术背景的项目经理是不会太成功的，也很容易被替换

让自己成为不可替代的，就要有较强的学习能力、技术背景，最好是做工程师5年，做leader 3年后再做项目经理。

如果不是这样的经理，也要争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术上的讨论，让自己成长。

千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色。

十、永远保持正向的思维

项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿，给大家希望。

首先自己要有正向思维，任何时候都能看到积极的一面，成为发动机，影响其他人。要做到再悲观的人看到你，都会燃起对项目、对公司的希望。

十一、带着善意是最重要的

善意会为你积累足够的人脉，时间越长，人脉会越广，人脉是项目经理最大的资本。
项目经理做10年，应该有足够的供应商资源、工程师资源，也应该有一批相互信任的企业高管、老板，可以做的选择会很多。
但如果没有与人为善的心，只有好胜心，就积累不下人脉，路只会越走越窄。

十二、及时止损

如果所在企业的文化很糟糕，老板任人唯亲，或者山头林立，内耗严重，就要及时止损。现在好的企业很多，不值得浪费青春在这样的企业里。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。