项目经理应该如何带人？

在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处和沟通的能力。带人，这是一门艺术。本文总结了关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为项目经理的你有所帮助。

一、1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!

二、4个原则

1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。、
2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。
3、一个方法走不通，引导员工找其他方法。
4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习。

三、7个步骤

1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7、引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

四、10条建议，创建强大的工作关系

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

4、简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

5、以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6、承诺很关键
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7、远离做他们的救世主的幻想
这些想法不要有：“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色：“我看到光了!如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8、合作
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

9、慢一些，顺其自然
在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10、黄金法则：演变优于剧变

能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。

集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵(没有思想包袱)，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。