绩效考核目标该如何制定

战略目标确定后，为了实现新目标，职员的个人绩效考核目标也会同步发生些许变化。员工的个人绩效目标该如何制定？应该遵循哪些原则？在制定员工个人绩效目标之前，先来学习一下SMART原则吧。

一、SMART原则

SMART原则为管理者实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

SMART原则是由五个单词的首字母组成。S是Specific，指绩效目标必须是具体的；M是Measurable，绩效目标必须是可以衡量的；A是Attainable，绩效目标必须是可以达到的；R是Relevant，绩效目标必须要与其他目标具有一定的相关性；T是Time-bound，绩效指标必须要有明确的截止时间。

二、注意事项

具体、可衡量、可达到、相关性、有明确的截止时间，是SMART原则的内容。在制定目标时，为了确保目标SMART化，要注意以下问题：
1、目标要切中特定的工作指标，不能笼统；
2、目标要数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
3、目标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设立过高或过低的目标；
4、目标要与本职工作相关联的；
5、目标有特定期限，可以是以周、月、季度、年等作为期限单位。

三、实施要求

1、目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使执行人员能够清晰地知道自己应该做什么；
2、目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、满意度等方面来进行，根据任务的具体情况而定；
3、目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人间达成一致；
4、目标制定要有具体时间限制，根据工作任务的权重、轻重缓急，拟定出完成目标的时间要求，定期检查目标的完成进度，及时掌握执行过程中的变化情况。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。