项目经理和领导相处的11条法则 

1、决定你升迁的是你上司的上司

你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别，顶头上司的上司可以。你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。而你上司的上司拥有的是决策权。所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。我见过很多晋升快的人，基本都是这个套路。

2、区分建议权和决策权

王石讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要某位领导审批。他去找了那位领导，领导很支持，但还是让他按正常流程走。当时，王石想不通，为啥领导不直接交代一下就给办了？

后来，他明白了，“建议权”和“决策权”不能混在一起。如果领导直接下指令说，你们都听好了，谁谁的事儿必须给我办好了.....可以吗? 肯定不行。但如果是下面的人按照流程报上来的，那就大笔一挥。建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱。

以前知乎上有个贴子，一位下属去机场接客户，为了给公司省钱，请客户坐地铁来公司。领导知道后很不爽，怼了他，他就在知乎上发贴，看客们纷纷留言，打成一片。很多人都没说到点子上，真正的问题是建议权和决策权混到了一起。下属应该向领导提出建议，领导来决策。这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行者。

3、学会管理领导的期望值

有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定。很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待。结果稍不如人意，领导就会认为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。

你需要记住这个公式：认同感 = 现实－期望值

当你接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷头往前走。如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。

4、让领导做选择题，尽量别让他做问答题

当你向领导汇报工作或某件事儿需要他决策时，最好自己带几个答案，让领导来选择。如果啥事儿都让领导给出具体办法，他心里会想：给你发那么高的工资意义何在？从正面角度讲，如果你每次都能站在一定的高度，把问题想得透彻，再提出有见解的几个方案，这种大局观和能力一定会被领导欣赏。

5、干得好，更要汇报得好

我刚刚就任营业部经理时，第二周就收到领导的邮件，说我都上任一周了，怎么啥动静都没呢？我说：“都是一些小事，如面试、选职场位置啥的，这些事儿没汇报的必要吧？”领导说：“过程中也是要汇报的，不然都不知道你干了啥。” 

从此，我就养成了习惯，无论在哪个部门，哪个岗位，每周都会写一篇工作周记给领导。很多时候，领导不看，但你还是得写。时间一长，领导就会觉得你是个靠谱的人。以我观察，职场上有三种人。第一种人，压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是“静音状态”。第二种人，有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。比如，他们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但事实标明，经过也要去汇报。领导不需要惊喜，领导只需要控制。第三种人，特别懂得汇报的人。这类人往往进步/升职最快。其实，汇报是门大学问，看历史书，你会发现每个朝代那些懂汇报的大臣都混得不错。 

6、与前任领导始终保持联系

你之前的领导已经不再领导你了， 意味着你们之间没有直接的关系。如果这时你还经常和对方联系，逢年过节问候一下，送个小礼......这是一种“私交”，会拉近双方的关系。前任领导搞不好会有更大的发展，走到哪儿有什么好事，也许就会想到你。就算前任领导发展得普普通通，但当你遇到什么难解的问题时，也可以找前任领导请教。过来人的建议一般都很管用。从另外的角度讲，你一直和前任领导保持联系，这事儿传出去，会让大家觉得你是个有情有义的人。总之，这是个性价比很高的事情，一定要做。

7、不要挑领导的刺

领导更多的代表资方，员工是纯粹的劳方，这种矛盾是不可调节的。所以，员工一般只能看到领导的“坏”，而看不到领导的“好”。但你可以想想，之所以能坐到这个位置，一定有他的强项。也许是情商，也许是智商，也许是善于搞关系......你可以想想，哪些是你可以学习的？往往这种近距离学习更有效。你需要像个抽水机一样，把这些领导的优点都抽到自己身上。要不了多久，你就能成为一个优秀的人。如果你天天只顾挑领导的刺，既不开心，也得不到成长，还和领导把关系搞僵了。这是何苦呢？

8、要和领导搞好私人关系

这是当然的。不过前提是你要先把事儿做好，千万不要事儿没做好，就去搞私人关系，领导会觉得你虚头巴脑。现在的公司和以前不一样，都是有考核指标的，你把你的指标做好，领导的指标也就好看了。领导的指标好看了，收入多了，你也有机会步步高升，你给领导带来了实实在在的好处，领导才会喜欢你。你再借机搞好私人关系，这叫锦上添花。所以，顺序很重要，不要本末倒置。

9、情绪稳定很重要

很早以前，我有一名员工，人很聪明，但比较情绪化，心情对劲时，干活很卖力，能把我感动到哭。但是，突然某天就开始不对劲了，对同事冷嘲热讽，甚至还公开骂客户。这些出格的行为，抹杀了他以前所有的优点。后来，我只能把他请走了。我和很多管理者都沟通了，大家有个共识：一会90分，一会50分的人，不如稳定在70分的人。稳定在70分的人，行为是可以预测的。但不稳定的人，你预测不到他搞砸的后果，这才是领导们最担忧的事情。

10、领导要的是不可量化的激情和可量化的步骤

如果你只是想当一名普通员工，这条有点难为你了。但是，如果你想在体系内发展快点儿，这条你必须要做到。你需要在领导面前保持饱满的精神状态，没有哪个领导喜欢精神萎靡的员工。你的眼神代表了一切，那些懂的人，会经常和领导保持眼神接触。领导开会讲话时，会面带微笑，不时点头表达认同。这些是感性的层面，理性的层面也不能落下。你汇报工作时，要有一些可以量化的东西。时间、节点、目标、检视，每样都需要具体的数字。可量化的东西，才能评估结果，做到理性决策。领导需要情绪价值，但更需要实用价值。

11、如果你成了领导

现在看这篇文章的人，也许你已经是一名领导，也许你将来有可能成为领导。希望你能记住下面这一段话。当领导固然可以实现你的一些人生目标，但当一群人跟着你时，你也潜移默化地改变很多人的命运。也许你的一句指点，就能让一些人少走很多弯路；也许你教给员工的技能，能够成为人家吃饭的家伙。总之，希望你能真诚对待你的员工，谁都不容易，你职位高，所以你责任也大。

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1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。