项目经理如何才能快速晋升

孟子有云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

作为项目经理，在微权力环境下，使得我们在带领、引导和辅助团队实现项目目标过程中，需要不断地学习和提升自己的知识和技能，需要不断地通过实践来论证并形成有效的项目管理方法论，需要不断通过成功的管理行为来建立良好的领导力。

在这种逆境式的工作环境下，反而更容易激发出项目经理的真正潜力，造就具有过人能力的管理者。那么，项目经理快速晋升需要具备哪些能力呢？

1、良好的大局观

作为项目经理，需要具备一定的用户思维和产品思维，因此在引导、辅助和推进项目的过程中，会时常跟随制作人或其他管理层的领导，甚至是大领导进行跨领域、跨职能、跨文化、跨层级的组织协调工作，包括和各个职能团队的职能经理，进行长期和有效的沟通和协作。

这样一来，可以很好地锻炼自己站在组织大局思考和解决问题的能力，帮助自己塑造作为管理者所必需的大局观。尤其是当站在组织层面，站在领导层面思考问题时，往往会带来意想不到的成果。

2、换位思考的能力

换位思考能力是指可以站在不同角色的角度来思考问题。作为项目经理，有一点是需要清楚的，即相关方的满意与否，很多时候并不取决于问题是否解决，而在于你是否与他们进行了充分的、良好的沟通。

在负责项目的过程中，涉及不同职能的团队成员很多，无论是在进行相关方分析还是在处理项目中实际遇到的问题或冲突时，项目经理都要能够换位思考，以便更好地了解对方的动机和期望，这样更加有利于解决问题、化解矛盾，从而为达成共同的目标形成合力。

3、应变能力

因为项目经理没有正式权力，那么在具体项目实施过程中，更多的是依赖于专家能力。当项目出现任何突发或意外情况时，项目经理可以迅速地评估项目的状况，做出最适合的应对措施。关于这一点，我的直属领导也曾说：“一个成熟的项目经理应该是处事不惊，让团队值得信赖和成为最好的依靠。”

这也就是说，作为一名优秀的、成熟的项目经理，需要具备良好的应变能力。而因为项目本身是一个创新的载体，具有不确定性的特征，即便是大家都认为非常合理和完善的计划，都不可避免地会出现意外的情况。项目经理在微权力的环境下，可以很好地锻炼应变能力。

4、平衡能力

项目经理的核心价值之一就是平衡。没有正式权力的项目经理，要准确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点，并帮助他们达成共识，这需要不断地提升自己的平衡能力的。

不仅如此，项目阶段不同，对项目管理的四要素的要求都不一样，因此在推进项目的过程中，要做好进度、成本、范围、质量的平衡，还有短期目标和长期目标的平衡。项目上线后，还有业务目标和运营目标的平衡等。

可见，微权力下的项目经理，并不会因为没有正式权力而束缚项目管理软硬技能的提升。相反，如果可以锲而不舍地开展工作，不断地复盘和总结，项目经理个人的管理能力和领导力会得到质的提升，也能获得越来越多的领导的信任和支持，从而成为部门或企业的中坚力量。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。