项目经理如何解决公司领导对项目干预太多

公司领导对项目干预太多，产品经理和项目经理形同虚设，有没有什么办法可以改变这种情况呢？

首先要询问领导对项目的预期，细化需求，执行过程中时更新进度，把控项目质量，及时反馈。

重新和领导梳理项目框架，敲定需求。与团队成员复盘项目结构，拆解产出模块，避免重复工作。制定新的项目计划，时时汇报工作进度，反馈问题并提出方案，寻求领导支持。

第一、定期撰写个人周报、汇报并反馈个人问题。

我曾一度是非常反感写周报的，认为那些记流水账的东西是传统行业才玩的。但是这一写不要紧，我发现周报还真是一个很重要的沟通渠道，有着独特的意义。

这个方法大家不妨尝试一下，坚持三个月，你会发现和老板之间的很多隔阂都会逐渐消除。

第二、通过各种手段打造自己专业化的形象。

在公司利用一切的机会去普及产品相关的知识、分享产品相关的知识！——这不是为了炫耀或表演，而是通过不断的分享产品知识对周围人进行帮助和提升，同时这也会逼着我们自己不断的进行提升和学习！

每次开需求会议之前，找机会普及几个与产品相关的知识，遇到好的产品文章时也都会分享到微信群或朋友圈，与大家开会讨论时，提前准备相关的行业资料和产品素材…

通过这一系列的举措，来不断的打造自己的专业形象，形成别人对我们较为专业的认知。而当老板对我们的产品能力有了充分的信任之后，其实也就会逐渐减少对我们工作的干预。

第三、界定工作边界：讨论重大决策、而非产品细节

刚来公司时，每次和老板开会我都大发雷霆、气个半死，是因为每次在开会时，老板总是喜欢围绕着一些产品细节问题和我撕的死去活来，而对于一些重点的产品战略却轻描淡写的带过，让我感到有些本末倒置、舍本逐末。事后我反思发现，每次开会的时候，我自己也都有些失误——我总是会把一些细节性的问题拿出来讨论，而对于一些核心的问题没有留够充分的时间。

再后来和老板开会时，我进行了调整：把一些产品细节性的问题直接砍掉，而重点讨论产品的核心功能和需求问题。在当时的周报，我也写了一段很有意思的话，话的主题是“让小孩子去做小孩子的事情，大人做大人的事情”，暗示老板要明确自己的工作边界、不要越俎代庖的干预产品经理的工作。 

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。