项目经理需要掌握的10条项目管理法则

1、高效管理时间

1）现在就做。不要拖延！
2）要动笔写。对待时间管理要像记账一样，初步的方法是做时间记录，你的目标是什么、你今天要做什么、做这些事情花了多少时间。要动笔写在纸上，贴在显眼的位置。
3）时间管理方法，遵循二八原则。要把精力放在最重要的地方。第一，设定明确目标；第二，将计划写在纸上；第三，明确工作优先顺序；第四，避免干扰。

2、分清优先级

四象限法则能为工作任务进行很好的排序:
1）重要且紧急（今日的目标，需要立即去做的任务，如紧急客户投诉等）。
2）重要非紧急（未来的目标，集中精力处理的事情，如工作计划等）。
3）紧急非重要（干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等）。
4）非重要非紧急（不利于发展，工作时间尽量别做，如刷微博、看微信等）。

3、立规矩

谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。规定一出，大家就在这个基础上逐步完善，把工作做得更好。任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为准则。

4、组织高效会议

高效的会议包括以下步骤。

1）会议前明确会议内容，并告知参会人员；
2）开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路；
3）如果跑题，会议主导人需引导正确思路；
4）会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。

5、统计应用数据

统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪，针对缺欠加以改进。

得到数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。

6、尊重、沟通

同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。工作之余的沟通很关键，公司领导鼓励下属发言，但自己却不发言，结果大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，领导看着现场所有人，做出让大家发言的样子。

只要项目经理鼓励大家把话说出来，大多数时候，尽管很难获得到团队成员的回应，如果现场有一两个人敢勇地表达自己的意见，就很不错。

“说出来”是沟通的最基本原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。项目经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。此外，项目经理的立场要明确，不能别人怎么说，你就怎么做。如果那样，员工以后有问题就不会问你，而且对你逐渐失去信任。因此，项目经理一定要有立场，在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。

7、定目标

一件事情的好与坏，首先要看所定目标是否合理。合适的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，且会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积累和发展。

目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。推荐使用目标与关键成果法（Objectives and Key Results，OKR）。目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述，主要回答“我们想做什么”的问题；关键成果用来衡量目标是否达成，主要回答“我应该怎么做”的问题。

信心指数是指在制定OKR时，为每个KR设置对应信心指数。信心指数代表着对完成这个KR的把握，设置为10（最大值），即对完成目标有绝对的把握；设置为1（最小值），即对完成目标毫无把握。在OKR执行过程中，可以根据实际情况修改信心指数。

8、学习力

不管你在大学学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事与本专业临近的工作，有的从事的工作与本专业搭不上边。因此，关键不是你现在会什么，而是你怎么学。

给你一些建议：学习行业基础知识；大量看案例；实践；找到同行和牛人。

9、培养人才

培养人才的关键在于留住人才，留住人才有三个因素：能力、价值观、人生志趣。能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度两个方面。知识可分为内隐知识和外显知识，内隐知识平常看不到、学不到，要靠个人的感悟和积累；外显知识是看得到、学得到的东西。

公司总是要经过选拔招聘找到适合自己的员工，员工进入公司后像小树苗一样被培育，初长成就要考虑如何使用，经过一系列的洗礼，员工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下，留住人才更难。

10、团队建设

随着其他公司技术能力的提高，我们意识到靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。

如何培养一个可以打胜仗的团队？首先要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，根据每个人的个性不同选择不同的岗位，让每个人在团队中都能发挥作用，项目经理就成功了一半，团队也就有了竞争力。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。