项目经理必须要克服的7个小毛病

每个项目经理都不是十全十美的，多多少少都会存在一定的毛病，但是下面的这7个“小毛病”是成功项目经理必须克服的，看看你有吗?

1、不制订计划，不按时执行

这种情况在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会制订项目计划，但是他们从来不对计划进行更新，甚至在项目周期中就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。

2、喜欢找借口，而不是承担责任

项目经理要对项目中绝大多数事情负责，而有的项目经理却不这样认为，他们在向老板汇报工作时总有合理的原因来推卸责任。你是哪种项目经理?是试图对问题进行解释，还是对问题承担责任并采取措施消除产生问题的原因？

3、坐视问题不管，而让它变成灾难

我们必须面对这个问题，因为有些项目经理有拖延症，总认为项目中的问题会主动消失，只有在问题影响项目进程的时候才去关注。

4、宁愿草草了事，也不愿花时间

很多项目在预算之内按期完成，但代价却是质量降低。负责这种项目的项目经理总是认为他们可以按期完成项目，并修正存在的问题，但事实却达不到预期的要求，你是这样的吗?

5、等待意外，而不去规划结果

你不会提前做好每一项工作的风险管理，理所当然地认为不会出现风险，但最后出现了质量问题或安全事故。这样的项目经理不会设想这样做会带来的后果，做事不会举一反三，思考不周密。

6、只做最低限度的信息交流

项目团队可能付出了大量的努力，但到了需要交流的时候，很多人只希望把事情写下来，每次交流都用电子邮件形式传送文件，缺少管理人员之间、上下级之间的交流和沟通。如果不进行常规的情况例会，很多问题得不到处理，信息交流有限，这样对项目沟通造成很大障碍。

7、忽视风险的存在

有的风险从项目开始时就很明显，有的风险则在项目进行时才会显现出来。有的项目经理认为风险管理不是他管理职责中的一部分，有的项目经理虽然能认识到风险的存在，但他们并不采取任何行动，直到风险发生。

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PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。