项目经理如何让新成员快速融入项目团队？

为了让新成员快速融入项目团队，以下8项措施值得参考。

1、项目经理从心里接受和关怀新成员

从新成员进入项目团队的第一天开始，项目经理就应该从心底将这些新成员视为“团队家庭”中的一分子并给予充分的关怀。这种关怀不仅是工作方面，还应该包括生活方面。

特别是对于“人生地不熟”的新成员，项目经理更应该多了解和关心他们生活方面的困难，让新成员感受到“家庭”的温暖。这一措施对消除新成员的陌生感和孤独感非常有效。

2、尽早让新老成员互相认识

项目经理需要尽早利用合适的机会（可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙），将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。

这一措施为新成员接触老成员铺垫了途径，并能尽早让新老成员彼此实现交流，从而有利于新老成员互相了解并建立起合作的工作关系。

3、尽早让新成员了解团队情况

项目经理需要尽早将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到心中有数。对新成员来说，对自己即将或已经加入的这一新团队了解得越多，他们心里就越有底，对团队和工作的恐惧感也就会越少。

4、尽可能让新成员参与团队讨论和决策

只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种主人翁的责任感和荣誉感。这样不仅可以深化新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承担团队委派给他们的工作和责任。

5、为新老成员搭建一个充分的沟通平台

项目经理需要注意创造机会让新老成员之间实现最广泛的沟通和交流。这样一来，随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员就会融为一体，而不会滋生出项目团队中的小团体。

6、项目经理一视同仁地对待新老成员

项目经理需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到厚此薄彼。团队有了公平、公正的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而加快新成员融入整个团队的进程。

7、项目经理需要倡导并践行求真、务实、奉献的工作风尚

项目经理需要倡导并践行求真、务实、奉献的工作风尚，同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。这样一方面可以刺激新成员（当然也包括老成员）的奉献热情，另一方面也会让新老成员都积极向上，从而使整个团队关系融洽、积极进取。

8、积极引导，让团队形成一种彼此尊重、互相信任的氛围

一个彼此尊重、互相信任的团队，能在无形中让新成员放下心中的戒备。这样一方面可以让新成员不至于怕这怕那而畏缩不前，另一方面也能让新成员在如此氛围的熏陶下养成互相尊重、互相信任的好习惯，从而为获得团队的高绩效创造有利条件。

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PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

关于2022年度PMI认证考试计划的通知：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，2022年度中国大陆地区计划举办三次PMI认证考试，3月、6月和9月各举办一次，其中3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。