选项目经理要避免的4个误区

在当前的职场里面，尽管企业高层了解一个项目经理需要具备的综合素质与技能，也了解项目工作事务的性质与特征，但是管理层在挑选项目经理的时候，仍然会出现判断失误的情况。

1、所谓的成熟

很多人认为，秃顶白发，体态臃肿会是成熟的一种标志，但这并不一定符合项目管理的要求。对于项目经理来说，成熟通常是意味着曾经管理过不同类型、不同领域的项目，并取得成功。

但是年龄大了，很多时候也存在着思维僵化、不思变通的风险，他可能更关注的是用自己值得信赖的方式去管控项目，并要求下属按照主观意见去完成项目的履约工作，但对于日新月异的技术发展，环境变化，仅仅使用一种方式去管理项目，往往是不够充分的。

2、人员管理的技能

项目需要认真对待，所以往往严格的管控是项目经理的一种人员管控方式，但是过于严苛的管理手段往往会把项目团队的凝聚力削弱，团队氛围低落。

下属需要的不是持续不断的严格监督与指示，他们有自己的想法，并追求工作的自由，作为优秀的项目经理，更重要的是掌握技巧辅助、引导下属完成工作任务，在这个过程中逐步加强彼此的信任度。学会放手，组员能够发挥主观能动性，慢慢培养下属一种独当一面的能力。

3、技术专长

企业管理层一般会不考虑项目结果的情况下提拔资深的技术经理，在他们简单的认知里面，掌握专业技术知识的人，一般都很牛逼，角色转换为普通项目经理具备天然的优势，能够凭借技术专长带领团队冲锋陷阵快速解决项目技术难题。

但是，对于一个完整的项目来说，技术单方面并不能代表一切。其他行政管理能力、人际关系的管控、冲突的解决能力、目标结果导向意识、项目资源的合理调配等等因素也是项目经理需要掌握的重要技能。

4、一味迎合客户

在职场中，很多情况下，管理层会出于满足客户的需求而选择安排友好关系的项目经理。但是，一味地迎合客户并不能保证项目的成功!本着提高客户满意度为初衷，处处妥协让步，这对于项目来说并不一定能够发挥积极作用，项目的结果，往往是背道而驰的。如要用这种方式去处理，除非企业管理层必须提供一个强有力的支撑作为充分的理由。

总结一下，一个优秀的项目经理，需要具备的技能与素质要求很高，是一个复合型人才，为了保证项目的结果可以交付客户，往往需要全身心的投入，付出巨大的努力，时刻关注项目的进展情况，并就相关问题发挥主观能动性，有目的性的协调资源加以解决，为项目的成功创造条件。

项目的履约过程往往是曲折的，但是项目经理就是项目团队的魂，魂不灭，项目的未来就有希望!

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。