项目的概念及项目管理的发展

企业项目管理是站在企业高层管理者的角度，对企业各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当做或者参照项目来进行管理，这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。是一种以目标为导向、事先计划性强、能灵活应对企业内外部环境变化的管理应用体系。

一、项目的概念：

1、基于任务视角：项目是为实现特定目标的一次性任务。通俗来讲，项目即特定目标导向的一组任务。项目驱动于目标，本质上是任务。

2、基于组织视角：项目是临时性组织。

二、项目与运作的区别：

三、与项目相关的概念：

1、大型计划：通常指一组以战略目标为导向的相互关联的项目及其他工作。

2、项目组合（包含大型计划）：通常指为了更加有效的对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。大型计划和项目组合都以项目为基本的组成单元。

3、项目、大型计划、项目组合的区别：

4、项目族群、项目链条和项目网络：

项目族群：项目族群是指任意的一组项目，项目组合、项目链条和项目网络都是由一组项目构成的，都属于项目族群，但三者的定于不同。

项目链条：某个观察时间内的一组依次执行的项目；

项目网络：某个观察时间内的一组紧密关联的项目；

项目组合（不包含大型计划）：是指在某一观察时间点、某一特定范围内的所有项目。

三者的不同在于项目链条和项目网络中的项目都存在某种直接的联系，而项目组合中的项目可能存在某种直接的联系，也可能没有联系，因而会有不同类型的项目组合。

四、项目管理的观念及其发展：

1 、项目管理的发展：

1）、项目管理发展的三次浪潮：

第一次浪潮：项目管理的规范化发展，这个阶段主要关注规范化的技术和工具。主要成果：工作分解结构、网络计划技术、挣值法等。

第二次浪潮：项目管理的学术性发展，项目管理成为一个学术性领域，主要围绕临时性组织、应对变化的应急模型。

第三次浪潮：项目管理的系统性发展，聚焦项目与项目管理的组织环境。主要特点包括：
1、关注管理的理论基础和发展历程；
2、关注组织环境的重要性：包括社会、行业、公司、业务单元和项目环境；
3、关注公司和项目之间的关系；
4、关注战略和项目之间的关系，以及项目在创新和创造美好未来的作用；
5、重视治理和控制对资源培育和高效利用组织内部资源及跨组织资源的作用；
6、更加重视领导的作用，更加重视在策划项目并为项目创造良好的组织环境过程中面临的建立信任和能力建设方面的挑战；
7、通常将项目认为在应对不确定性和新颖性方面涉及跨组织关系以及在学习和知识整合方面面临特殊挑战的复杂组织；

2）、项目管理发展的四个层面：
1、项目管理由经验管理走向科学管理；
2、现代项目管理源于科学地管理好项目，走向组织的项目化管理；
3、现代项目管理由重视计划到关注变化；
4、现代项目管理由以目标为导向的项目管理方法到面向对象的变化管理方法论。现代项目管理发展从其内涵主体特征上可分为三个阶段：系统管理阶段、目标管理阶段、变化管理阶段。

2、项目管理的概念：

项目管理是一种基于系统思想与权变理论，以目标为导向、以临时性组织为特征的组织管理方法论。包括面向一次性任务的、以目标为导向的系统管理方法体系和面向长期性组织的、以项目为导向的变化管理方法体系。

项目管理概念的四个层次：
1、项目管理是一种管理活动；
2、项目管理是一种组织活动；
3、项目管理是一套管理方法；
4、项目管理是一种管理方法论。

3、项目管理的相关概念：

基于项目管理的组织层次划分的战略项目管理和战术项目管理。
1）、战术项目管理：指以项目经理未收的项目组织层面的项目管理活动，管理的中心任务是组织资源完成特定的项目目标。
2）、战略项目管理：是指企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程，包括大型计划管理和项目组合管理的内容。

基于项目管理的外延范围划分广义项目管理和狭义项目管理。
1）、狭义项目管理：即经典项目管理。
2）、广义项目管理：指项目管理的范畴从经典项目管理拓展到包括大型计划管理和项目组合管理在内。

4、大型计划管理和项目组合管理的概念表述：

大型计划管理包括为实现战略目标所进行的集中、协调管理活动。

项目组合管理通常是对一个或多个项目组合所进行的集中管理，包括对项目、大型计划及其他工作的识别，优先级排序、授权、指导和控制以实现特定的战略目标。

在企业项目管理中，项目组合管理的作用是基于企业的资源约束选择适当的项目或大型计划并通过它们的有效组合最大限度地实现特定的战略目标，项目组合管理的目标是保证组织“正确地做事”。

项目、大型计划、项目组合管理的区别：