项目经理如何绘制PMP框架

《PMBOK项目管理知识体系指南》的核心资产为书上第25页的5大过程组和10大知识领域，共49个过程。在项目生命周期中需要执行这些过程。过程旨在完成预定目标的一系列相互关联的行动与活动的集合。5大过程组一般包括启动、规划、执行、监控和收尾，其中典型的过程活动如下：

1、启动

定义初步范围和落实初步财务资源。

识别那些相互作用并影响项目结果的内外部相关方。

选定项目经理。

为大型复杂项目划分为若干阶段。

制定项目章程。

在项目启动阶段结束时召开项目启动会（Initiating Meeting），会议的召开往往在签署项目章程之后，通过发布项目章程来授权项目，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。

2、规划

项目团队应征求所有利益相关方的意见，鼓励所有相关方的参与。

制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。

在项目规划阶段结束时，在签署的项目管理计划完成之后，由项目经理召开项目开工会议（开踢会议）（Kick-off Meeting），这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。

3、执行

按照项目管理计划来协调人员和资源，管理相关方期望，以及整合并实施项目活动。

如有问题，需要记录问题日志。

定期举行项目总结会议。

执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以分析，分析的结果可能引发变更请求。变更请求一定是正式书面，如走变更管理系统，以工单的形式体现。变更请求一旦得到批准，就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改，甚至还要建立新的基准。

项目仅仅实施批准的变更。

4、监控

对照项目管理计划和项目绩效测量基准，监督正在进行中的项目活动。

定期对项目绩效进行度量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。

监控整个项目工作，使项目实施符合项目管理计划。项目经理对既定项目管理计划和项目绩效基准的维护负主要责任。

必要时也可能提出并批准对项目管理计划的更新。一般项目管理计划的更新需要变更控制委员会（CCB）来审批。

5、收尾

获得客户或发起人的验收，以正式结束项目或阶段。

进行项目后评价或阶段结束评价。

记录裁剪任何过程的影响。

更新经验教训知识库。

对组织过程资产进行适当更新。

对团队成员进行评估，完成最终的绩效报告，释放项目资源。