项目经理必须要掌握的5个管理底层逻辑

针对过去我们在项目管理中常见的一些情境，比如公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等各种问题而影响了管理的效率。

今天给大家整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的五个管理逻辑图，期待给大家新一年的工作带来积极的帮助。

实际上，真正优秀的项目经理在80%的逆境中，都能高效地开展项目管理，并完美交付。而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的底层逻辑。

1、10-10-10法则决策模型
 
优秀的项目经理，会把长远结果当做管理决策的第一准绳。10-10-10法则决策模型是帮助人进行长远决策的一个有效工具。在做关键决策前，先问自己三个问题。
1）这个决定在10分钟后会有什么影响；
2）这个决定在10个月后会有什么影响；
3）这个决定在10年之后会有什么影响。

问题的答案通常会告诉我们最理性的决定。

2、99-50-1节点控制法则模型
 
以上三个节点控制做到位，将大幅度提升项目团队的执行力。

项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确，以及是否存在拖延症；项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行；项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。

3、巴菲特的双目标清单系统模型
 
这张图源自巴菲特的双目标清单系统（Two-List System），其思维的过程分为三步。
第一步，写出你工作中最重要的25个目标；

第二步，在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标，立即去行动；

第三步，学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标。
项目经理在工作中需要同时兼顾多个目标和任务，很容易陷入自己瞎忙而项目却没有显性进展的困境。双目标清单系统模型的作用在于，帮助项目经理抓住关键目标，集中火力推进。

这样，一方面，能使团队集中注意力，不会被其他任务中断，高效达成目标；另一方面，也能规避交付节点来临后主要目标没有完成的风险。

4、Twitter的扑克管理沟通模型

想知道如何开一次简单快速却能有效决策的会议吗？Twitter的扑克管理沟通模型能帮你。

第一步，倾听
项目经理作为团队大小会议的主要发起人，千万别先表态，否则其他团队成员很容易被引导以至于无法畅所欲言。保持中立态度倾听，让团队成员先发表各自的想法。

第二步，决策
在充分收集了所有成员意见后，项目经理再进行梳理和总结，把所有意见、想法都汇聚到项目的交付目标上。

第三步，用心沟通
向团队中的相关成员阐述你的决策及想法，确保每个人都充分了解你的意图和方法。

在这个过程中有两个非常重要的原则：一是这个步骤的顺序不能被打破；二是每个步骤之间的时间间隔不能太长。

5、彻底坦率模型

上图的横轴代表 “直接挑战”，在项目中指的是项目经理必须敢于坦率批评把工作搞砸的员工。同时，在面对团队其他成员对自身错误提出指正时，项目经理应抱有一颗平常心。

直接挑战他人对很多人来说是很难做到的，但从上图可以看出 “彻底坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底坦率是非常有好处的，它对事不对人，能有效营造开放和彼此信任的团队气氛。

糟糕的管理模式有各有各样的问题，优质的管理却共享着相似的底层逻辑。今天列举的这5个管理逻辑图并不难懂，但在实际操作中见仁见智。

但至少你会明白，你所抱怨的大多数问题，都不是失败的理由。比起消极应对，在可操作范畴内，积极尝试先进的管理思维，才是项目经理该有的修养。