项目经理要养成的好习惯

一、解决问题的习惯

1、保持“从0开始”
任何工作的第一步，一定是把握问题究竟是什么，用从0开始的思考方法接近问题的本质，擅用“五问法”追究问题的本质。

2、学会批判思考
不断地问自己为什么，进行批判思考，分析原因与结果。

3、从假设开始
利用逻辑树建立假设，并依次实行。

4、用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法
跳出现象看问题本质，抛开约束，站在更高的角度去俯瞰问题，用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方及公司都有好处的方法。

5、在下雨之前，准备好伞
把握问题需要在什么时间点之前完成，然后利用逆推法收集数据并进行分析，最终找到办法。

6、去现场
情报收集的第一步是明确“目的”，第二步是进行海量的调查，第三步是去“现场”。得情报者得天下。

7、重视成果
成果才是最重要的，与你的工作时间没有关系，自己来把控时间，并不是劳苦功高。

8、分清重视效率，还是重视思考
用追求效率省下来的时间应该用来思考“从零开始”，这将提高我们的工作质量。

9、建立“紧急度”和“重要度”的模型
权衡今日事情的紧急程度，排出先后顺序。

二、养成精英下属的习惯

10、保持积极心态
积极心态是时刻保持积极向上的工作态度。

11、摸清上司的类型
判断上司是属于情感型还是理智型，搞清楚自己和对方属于什么类型，然后在接触时，尽可能配合对方，这在任何人际关系中都是有效的。

12、用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头
在对上司争取时间的时候，用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头会更容易些，要尽可能简短、清楚地进行交流，突出重点。

13、用30秒时间提出三个要点
把要传达的信息集中在重要的内容上，主要分为3个要点：（1）现状的掌握情况；（2）对现状的解决，以及理由；（3）结论及解决方法。

14、以事实为基础提出假设
在汇报“事实”的基础上，如果上司询问意见的时候，再提出自己的假设。

15、观察上司的桌子
从办公桌的置物，或多或少可以看出一些上司的喜好和是否繁忙。

16、邮件主题应该写什么
给领导发邮件，为了强调邮件的重要性，需要在邮件名称上下功夫。

例如：可以这样，【商谈】A 项目进展情况……这类的字眼可以引起领导的注意。尽量避免出现【重要】【紧急】等字样，邮件的紧急重要性是由领导来判断的。

17、工作过程中与上司进行确认
随时沟通，及时修正，减少犯错成本。

三、善于安排工作过程的习惯

18、确认“委托人”的意图
确认了委托人的意图，才能思考如何安排才能有效地完成工作，工作效率和品质都会得到大幅度提高。

19、在模型上安排任务
将全部任务视觉化，越是复杂的内容，可视化的效果越明显，埋头于短期的任务时，很容易失去时间感。

20、保持办公桌整洁
这是一个“断舍离”的过程，一个整洁的办公环境，在一定程度上是可以提高工作效率的。

21、战略性地使用CC与BCC
主要适用于邮件，在工作上遇到问题要灵活运用CC和BCC：
To：邮件的主要收件人。
CC：虽然不是主要的收件人，但也希望能够了解这封邮件内容的人，也能够看到To的收件人。
BCC：功能与CC相同，但只能看到发件人和BCC的收件人。

四、抓住客户心理的习惯

22、灵活运用面谈、邮件和电话
紧急的事情要善用电话和面谈，邮件无法传达紧张感和迫切感。

23、诱导对方找出自己的共同点
共同点可以迅速拉进与对方的距离，适当给点提示，诱导对方找出共同点。

24、选择对方容易说出心里话的“场所”
一个舒适、有安全感的环境，是比较容易说出心里话的。

25、不要和对方站在相同的立场上
站在不同的立场看问题，才能更全面，才可以更好地解决问题。

26、将自己的主张放在疑问里
善于运用疑问，让对方自己找出答案。不要用最直接的方式给对方提出，这样有可能会破坏双方的关系。

五、精英上司的习惯

27、称呼部下为“XX 先生/女士”
礼貌性的称呼，一切都是为了更好地取得成果。

28、认可！共鸣！激励！
精英上司要认可下属，与下属产生共鸣，激励下属，激发工作热情。

29、让下属提出假设
让下属自己建立假设，采取具体的工作方法。

30、与下属交流，消除困惑
适当地与下属交流，提出问题，让团队变得更有活力。

31、毫不犹豫地布置任务
成为上司之后要彻底放弃“自己做比较快”的想法。

32、会议分为四种
会议分为四种：报告、评审、为了寻找灵感而召开的讨论会、提高团队凝聚力，好的会议全靠主持人的设计，不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣。

33、明确会议的目的与目标状态
注意会议的三要素：（1）会议目的；（2）目标状态（会议想要实现的目标，想要实现的状态）；（3）参加会议的原因。

34、会议中也可以闲聊
优质的闲聊可以提高会议的品质，在会议中要相互认可。

六、 提高工作热情的习惯

35、寻找良师
良师可以帮你解决烦恼和问题。

36、向专业高尔夫球选手学习高尔夫
向直觉敏锐、专业性强的人学习，发现这样的良师，提高工作热情。

37、书不用读到最后
学无止境，不要停下读书的脚步。读到一半发现没有用的书，就换一本。

38、用5分钟时间自省
不断地自我反省，思考就会变得越来越成熟。

39、调整身体和心理
只有身体和心理都调整到最佳状态，才能够做好工作。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。