项目经理如何管理项目团队？
如何管理好一个团队呢？这对于项目经理来说是一个挑战。
1、信任
想要管理好你的项目团队，就要信任你的团队成员，信任他的能力，信任他的人品。
信任最好的方式，是给他最好的发挥空间和表现机会。作为项目经理你没有必要从头管到尾，你只需要管理一些里程碑式的关键点。
2、授权
授权分为三步：
1）AB两件事情你自己去做，不需要向我请示，哪两件事不需要请示，你需要给成员描述清楚。
2）XY两件事情要让我知道工作的进展，我好进行控制一下。
3）有困难随时来找我，如果你认为有必要的话，我们要给成员提供背后的支持。
3、尊重
什么叫尊重呢？这里的尊重不是我们很有礼貌打一个招呼，这么简单，这是很浅层次的。
让团队成员获得更好的成长，这是对他们最大的尊重。逼迫员工成长，短时间有可能会恨你，但长期他们会感激你，追随你。因为你让他们获得了成长。
4、赏识
员工都希望得到项目经理的赏识，那什么叫做赏识呢？
“这件事，你都做不好，别人就更不用说啦”这叫做赏识员工的长处和优势。
5、目标
定目标：让员工参与进来，从上往下。
通目标：要和员工一起沟通目标实现的方式方法。
晒目标：是为了更好的协同。
任何一个大项目，它的目标都是比较大的，在这种情况下，我们要学会把目标分解成任务。
这里需要一个工具：WBS(Work Breakdown Structure)工作分解的结构。
大目标分解成小目标，小目标分解成关键任务，关键任务分解为关键行为，关键行为对接关键的资源（人力，物力，财力）。
6、指导
员工在工作进行当中，你要给他一个工作指导，让他获得更好的成长，要把你的经验传授与他。如何指导呢？
第一步：我说给你听
第二步：我做给你看
第三步：你说给我听
第四步：你做给我看
7、反馈
在项目进行当中，作为项目经理我们要及时的向团队成员反馈项目的进展，反馈哪些地方好，哪些地方不好，下一步我们该怎么去优化，去改进。
反馈里面包括三个词：表扬，批评，建议。
反馈通常有三个：正面反馈，负面反馈，没有反馈。
最简单的反馈方法就是汉堡包反馈法：首先就是肯定，肯定哪些地方比较好。其次是指出不足，也就是中间的肉和菜。再阐述你对未来的希望。
PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:
人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。
通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
变化点为以下三个：
1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。
《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力
虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。