给刚入行产品经理的21条建议
1、人人都是产品经理的时代过去了，想单凭侃两句行业、未来、趋势就能哄住老板已经不可能了，现在拼的是真才实学，你可以说是卷，我认为卷的好！
2、逻辑思维能力差、学习能力底下、以及玻璃心的人，不适合做产品经理，建议转行。
3、“打得好不如排的好”，这句话不仅在游戏里适用，在职场也一样，跟对老板很重要！
4、不要高估自己的协调能力，遇到排期、资源搞不掂，赶紧找领导协调，领导的面子更大一些。
5、敏捷开发的团队，一般没人看PRD文档，但我还是建议你写，并邮件发给所有人。一是为了保存证据，防止扯皮；二是为了离职交接方便；三是能提高自己的基本功。
6、关于原型图，仅内部迭代使用的话，不要画高保真，最基本的0交互线框图最实用，交互效果用文字注释，画高保真的时间，还不如去水群。
7、绝大多数行业，产品经理花在业务上的时间比花在产品本身的时间，多得多。听懂掌声！鼓掌的至少高级产品经理起步。
8、张小龙说数据产品经理是个笑话，他是对的。但你不能信，普通产品经理一定要10000%的重视数据。
9、给老板提出问题时，永远带着方案，最好带着两个以上的方案让老板选。
10、一定要读的两本书：《用户体验的要素》、《启示录—打造用户喜爱的产品》，经典永不过时。
11、产品经理简称PM，千万别以为自己是manager，今天友善度不要了也要告诉大家，你只是个p…（大家都一样）
12、无论是老板、总监，还是设计、开发、运营，大家都喜欢说话好听的产品经理，所以，每天上班前记得给小嘴抹点蜜。
13、很不想提这点：做一手漂亮的PPT，非常有利于升职加薪。
14、跟同产品线至少1个开发建立私交，对以后的工作会有意想不到的帮助。
15、要重视语言沟通的艺术，学会忽悠、讲故事，甚至是讲段子，这样一来，以后即使产品经理干不下去了，你还能去讲脱口秀。
16、不要去外包公司！不要去外包公司！不要去外包公司！如果你已经在了，快跑！快！
17、大家都在说老板是SB，千万别信以为真了，排除富二代继承家产的情况，大多数老板永远比你聪明比你看得远，他们的SB操作可能只是因为信息不对称产生的误解，我们的态度应该是：以学习为主。
18、最简单的产品迭代就是抄竞品，但不要盲目抄，先搞清楚是否适合自己的产品，再决定抄不抄、怎么抄，别连抄都不会抄！
19、对产品经理来说，不懂技术和太懂技术都不是什么好事儿，对技术，你最好是懂点，但又不是很懂，懂我的意思吧？
20、别怕犯错，大胆试错，每次犯错都能收获巨大的成长！但要注意控制一个度，错误太大的话，除了能收获成长之外，还能收获一个辞退。
21、不要信程序员描述的技术难度，不要信设计描述前沿审美，不要信运营描述的活动效果，更不要信老板画的大饼！
PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:
人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。
通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
变化点为以下三个：
1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。
《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力
虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。