项目经理要学会以下这四条“定律”

好好利用每一分钟，与随意浪费一分钟，看似没什么区别，但日积月累后，人与人之间的差距就会慢慢拉大。

一、说话酝酿半分钟

你有没有发现，生活中很多争吵和误解，都是嘴快惹的祸。明明没有恶意，却因为说话不经思考，得罪了人。本来一片好心，却由于不会表达，反倒落下埋怨。张口说话很容易，好好沟通却不简单。苏格拉底说得很对，讲话之前，先过筛子。三思而后言，才不会伤人而不自知。

开口慢半拍，麻烦才不会来敲门。

想评价别人时，停半分钟问问自己是不是真的了解事实。想跟人争执时，花半分钟想想还有没有更好的表达方式。留一点沉默的时间，于己于人，都是最大的善良。

二、想做的事在2分钟内开始

达芬奇是典型的拖延症患者，他因为习惯性拖延，最终传世画作不超过20幅，其中五六幅直到他去世，都没能完成交给客户。达芬奇沮丧地说：“告诉我，有哪些事情到底是完成了的？”

所以，将事情拖到最后一刻再去做，那么结果不好，还可以自我安慰：“是因为我没有留出充足的时间准备”。

潜台词是：结果不好，绝非自己能力不行。心理学上有个著名的“2分钟定律”。

要做什么最好在2分钟内去做，否则你就会不停拖延，甚至放弃。所以，不要害怕失败，更不要因此而拖延，想到什么立刻去做，才是最好的选择。

凡事先起个头，才能摆脱拖延症，做行动的巨人。打败迷茫和焦虑的，永远是具体的行动。

三、生气时冷静3分钟

有这样一个小故事：从前，有一个人偶然得到一件珍贵的紫砂壶，非常喜爱。不料一天夜里，他睡梦中一个翻身，失手将茶壶打翻，壶盖掉到地上。

惊醒后，他很懊恼，心想壶盖没了，留着壶身有什么用呢？于是，抓起茶壶扔到窗外。没想到的是，天亮后他发现壶盖恰好掉在棉鞋上，没有丝毫损坏。

那人特别后悔，又一想，茶壶已经没了，留着壶盖有什么用，便一脚把壶盖踩个粉碎。走出门去，这人一抬头，忽然看见昨晚扔出的茶壶完好无损地挂在树枝上……

看完这个故事，不免替这个人可惜。真正成熟的人，都懂得冷处理。下次再情绪上头时，试着先做几个深呼吸，再从0数到100。不逞一时之快，也是给自己留一条后路。

四、凡事提前5分钟

拿破仑曾说：“在每一次危机中，一些细节往往决定着全局。”你有没有思考过，为什么每次考试都要提前5分钟发试卷？

一名资深的教师曾直言：“考前5分钟要做的事情很多，检查试卷、答题卡是否漏印、模糊，文具是否齐全，如果中途才发现问题，可能前功尽弃。”

五分钟，是细枝末节，提前五分钟，是深谋远虑。

早晨提前5分钟起床，让你的每一个清晨从容有度。工作提前5分钟安排，让你有充裕的时间应对突发情况。

不管做人还是做事，对待自己还是对待他人，处理时间还是处理约定，只需要多想几步，提前做好准备，生活便可以更加优雅从容。

凡事预则立，不预则废。提前准备好的人，更能得到命运的青睐。

不要小看那几分钟，它不仅代表了一个人的时间观念，也体现了一个人的人生态度。

凡事提前5分钟的人，大多有着极强的时间观以及原则性，与这样的人共事有着满满的安全感。

凡事提前五分钟，让你更接近成功。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。