没出息的项目经理的5大表现

在看杨绛先生的《我们仨》时，被这样一句话刺痛：“钟书曾说：一个人二十不狂没志气，三十犹狂是无识妄人。”

大概是说，如果一个人20多岁时不狂，是没出息；到了30多岁还狂，也是没出息。细细想来，大概很多人都在走这条“没出息”的路。年纪轻轻时，觉得什么差不多就行，追求“佛系”；慢慢人到三十，觉得还有太多事没做过，还有太多不甘。午夜梦回，不由得想：我怎么越活越废柴？

没有出息的人，一般都有以下5大特征：

1、犹豫不决，比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。

《请回答1988》中狗焕的爱情让人心疼。狗焕本有无数次机会向德善表白，但全部因为犹豫而错过了。

最后，望着德善和阿泽在大雪纷飞中相拥，狗焕自解：“缘分，还有时机，不是自动找上门的偶然，是带着恳切的盼望做出的无数选择，创造的奇迹般的瞬间，毫不迟疑的放弃和当机立断，制造出了时机。搞怪的不是红绿灯，不是时机，而是我数不清的犹豫。”

做项目，没人敢保证能够一直顺利进行，中间会出现我们意想不到的各种风险。但作为项目经理，总不能因为可能会出现的风险就一直停滞不推进吧？

不管怎样，先干起来再说。不管计划多么周密的项目，一定会有意外，那就遇水搭桥，遇山挖洞，及时快速的响应解决就好了。记住，完成比完美更重要！

你一直犹豫不决，或者一直敢推进，等到终于下定决心，好项目早就被别人抢光了做完了。

2、三分钟热度，世界上有80%的失败都源于半途而废。

在一个荷花池中，第一天开放的荷花只是很少的一部分，第二天开放的数量是第一天的两倍，之后的每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放……假设到第30天荷花就开满了整个池塘，那么请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？

很多人认为是第15天。错，其实是第29天。这就是著名的荷花定律，也叫30天定律。

很多人的一生就像池塘里的荷花，一开始用力地开，玩命地开，但渐渐的，你开始感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。

就比如做项目，最要不得半途而废。

很多时候就是在重复对需求、沟通、变更需求、沟通......
重复，且烦躁。

你很想甩手不干，骂一句去他大爷的烂项目，老子不干了！

可是你不能。为什么有人能成为很厉害的项目经理？最基本的一件事，就是做到有始有终。

心理学家 James O. Prochaska 说：“我们热情最高的时候，往往也是决心最脆弱的节骨眼。一旦遇到任何外界阻力，之前的雄心壮志都会崩溃。”

面对问题、遇到困难，不是做甩手掌柜直接逃离，而是咬牙坚持，去沟通，去推进，去直面甲方、老板、项目组成员的召唤、批评和抱怨。你挺过来了，你的项目成了，你也成长了。

3、安慰自己“差不多”就行，事后又羡慕做得好的人。

“做人嘛，最重要的就是开心，凡事差不多就好。”

“佛系”早已不是什么新鲜词，也总有人喜欢如此形容自己：看淡一切，随遇而安。

可为什么还是焦虑？

大概是为了佛系而佛系，掉落在标准之下的能力撑不起野心。

工作应付着完成，日子过得差不多就好。想着要再拼命一把，却被家人“这么大年纪了，别瞎折腾”的“劝告”就说服……

若是真的想开了，能做到自洽，也是一种生活态度。

可看到别人继续进修时又很羡慕，看到同事不断晋升，觉得又觉得是命运不公。

蔡康永说：“15岁觉得游泳难，放弃游泳，18岁遇到一个你喜欢的人约你游泳，你只好说‘我不会’，18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说‘我不会’”。

这段话，听了很多次，能真正懂得、也记在心里、落到行动中的，又有多少？

追求完美和得过且过，一开始真的差的不多。

但习惯了将就，也难再有力争上游的冲劲。

4、拖延，一拖再拖，最后就拖没了。

项目经理最忌讳的，就是拖延。

每个项目都有deadline，你需要做计划，用WBS拆解任务，划好里程碑节点......每一件事，都是为了保证项目能够如期保质保量的顺利交付。

这是一个项目经理的基本职业素养。

但是，懒惰又是深埋在基因里的人性的弱点。“拖拉机”群体活跃在你我之间：“我更想明天做这件事”，于是一个又一个明天过去了，手头的事情一拖再拖，直到deadline来临再挑灯夜战。

有多少个借口逃避现实，就有多少压力被攒下，让一个人的生活失去控制。

但正如心理学家 William James 所说：“你对生活撒的谎，生活一定会还给你，没有侥幸。”

而那些能够战胜懒惰、拖延的人，本身就已经超越了大部分人。

5、拒绝学习，你不是寂寞，只是不想学习。

有家板材供应公司，每次送材料都会不断地打电话询问公司地址。到了之后，师傅就开始抱怨地方难找，说他们的人每次都得打电话询问。

公司人员直接建议：“你们用微信定一下我们的位置，发你们公司群里，以后你们的人再来的时候直接用定位导航就行了，这样大家都方便”。

这一说，那人立刻表示不满了：“你以为我们是你们这些小孩啊，动不动用手机，我们会用啥啊，我们都不会。”
一边说一边掏出手机：“你看，我们就用这种破手机，这种能用吗？你们要是在个很明显的地方，还用这么费劲吗？”

然后巴拉巴拉一通，言下之意是说：“我不用微信定位是因为我不年轻了，是因为我手机不行。”

至此，公司里的每一个同事都不再愿意给他说话了，结完账让他赶紧走了。

世界上总是有这么一些人，他们不愿意去学习任何新的事物。

不愿意去学习打字、不愿意学习网上订票、不愿意学习使用微信语音……他们期待着这个社会因为他不会而去包容他，如果不包容就会振振有词的去指责别人的冷漠，说一句“唉！这世界真他妈冷漠。”

可是，在这个飞速发展的时代，你唯有不断学习，拼劲全力，才能活得毫不费力。

对项目经理来说，你当真觉得自己做了几个项目、考了PMP证书就能高枕无忧了吗？太天真了。

我们生活在一个高速发展的社会，新技术、新科技层出不穷，每天都有新的项目出现。

做一个没出息的人有多容易？不主动地做出任何改变就行了。

人性的弱点能把人的心气消耗殆尽，却也应该能让人在受到刺激后变得清醒：欢迎来到现实世界。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。