大神级PM是如何带团队的

当项目经理的，各有各的一套管理经。不过管理千变万化，终归有一些核心问题是共通的，只要抓住一些关键原则，管理团队的时候就可以省去很多麻烦：

一、正确地评价成员

项目组是一群人的组合，成员的性格和能力并不一定都符合项目经理的期望，而且通常PM也并不能直接决定某一人的去留。在这种时候，就需要项目经理根据每个人的实际情况进行分析，做出正确的评价。分析成员，可以从人品和能力两个方面入手，一般来说，我们都会更看重人品，因为人品对工作和团队的影响极大。

1、应该做什么：
1）人品与能力都好的人，要安置到合适的位置，并且要多关注他的心态变化，有问题及时帮助
2）能力暂时一般，但是有潜力的人，尽力帮他进步，把合适的人变成优秀的人

2、不要做什么：
1）不要总想着改变谁，不愿意改变的人，别人再努力都是白费力气
2）评价成员要基于事实而不是个人的推测；无论如何，不要直接用语言攻击成员

二、工作场合，严格要求是最大的温柔

如果有一个项目组成员工作懈怠、敷衍了事，要怎么做？

好的PM，会选择用严格的语言向成员指出这个问题，并且责令改变现状。有的问题要讲原则，讲不得情面。

也有一些PM，想选择给他春天般的温暖，用温和的话语鼓励他，无底线地包容他，用“真爱”唤醒他的工作欲望。但是实际上，包容虽然能得到成员的喜爱和感恩，但他们绝不会因为这样就去提高自己的效率。

该严厉就严厉，该问责就问责，PM说话有分量，项目才转得起来。在工作这个问题上，严格要求，才是最大的温柔。

1、应该做什么：
严格要求，也要建立在平等沟通的基础上，我们的目的是直接指出成员问题所在，而不是让对方难堪。

2、不要做什么：
称赞当众说，批评私下说，不要当众说出使人难堪的话。

三、保持自身公平无私

调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。

其实要管理团队，PM本人的人格魅力相当重要。因为在职场上，除了你自己身体力行做一个正直的人，再没有什么可以真正让成员心悦诚服。

项目经理的行政权力再大，大不过一纸辞呈；

公司奖金补贴再多，多不过一次比一次强的金钱贪欲。

约束力最强的，恰恰是不用花钱的这一点。

1、应该做什么：
公平与否，别人不知道，只有自己知道，问心无愧就好

2、不要做什么：
不要包庇、偏心、私藏，你讨厌的领导做过的那些事，都不要去做。

四、做个正能量PM

在一个运转良好的项目组里，绝不会出现只有PM一个人忙得脚不沾地、项目组成员在聊天嗑瓜子的现象，因为好的项目经理，会用自身的正能量影响成员，让大家起朝着既定的目标努力。

好的项目经理，还会给团队叠加正能量。他们自己会对项目进行细致规划，制定正确策略，本身就对策略充满信心。所以他们在给项目组成员布置任务的时候，也会在字里行间注入自己的信心和热情，带动成员对工作的全部热情。

1、应该做什么：
向每一个努力的、认真的、真心对待工作的人表达感谢之情，在团队里鼓励正能量的表达

2、不要做什么：
不要打压那些真心提建议的成员，即使你认为他的建议幼稚、错误，也绝对不要嘲笑

项目经理的自我修炼之路非常漫长，但是每一次改变都有收获。不论是为了项目成功还是提升自身的能力，都可以把这些管理方式用起来，创建一个服管理、能打仗的团队！

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。