项目经理该怎么拒绝不想接手大坑项目

明明知道是个大坑项目，却要被迫接手，这个时候的项目经理即憋屈又无奈。那么，面对这样的情况，我们如何和领导协商呢？如何何领导谈判呢？

1、虚拟决定者

有的时候在谈判过程中，对方已经给出条件，其实这条件你能答应，但是你可以暂缓一下进度。你告诉他：我需要跟我的领导汇报一下或者我需要交给公司再决议一下。通过这个暂缓，给你加注谈判砝码或者拖延决定时间，增加了一点助力，如果这个条件你能同意，你可以告诉他：是经过你努力争取得来的，给对方留下更深的印象。如果你不能答应，也能表现出不是你直接反对他，而是通过一个更高层的决议反对了他，为你争取更大的谈判空间。

2、与其抱怨，不如提出解决方案

比如当你在餐厅吃饭，点了一道菜迟迟不上，你与其把服务员叫过来或者经理叫过来骂一顿，你不如告诉他，这道菜给我退了或者送我一瓶酒或者给我一个优惠券，下次来我能够打折，这样对方就知道你需要的是什么，能够尽快的解决这个问题，而不是听你大量的抱怨，让他也产生情绪，最后不欢而散。

3、求换谈判角度

当双方在一个点僵持不下的时候，你可以给出一些其他的利益条件，让对方觉得你没有为难他，但同时也满足你自己，就像我们生活中买东西一样，我想把这个价格压到一个数字，但是卖家不同意，这时候我就会提出别的要求，你能不能给我一些赠品等等，这样你也给自己争取了利益，同时没有触及到对方的底线。

4、以退为进，给对方选择权，而不是给对方判断权

当你在一个条件上僵持不定的时候，建议你多提出几个选择，告诉他，要不然A，要不然B，要不然C，看上去你让对方决定了，对方挺开心的，但实际上ABC都是你的需求，你提前做好了这个防御工事，但是又把选择权交给了对方，这样子他既觉得掌握了谈判的主动权，你又不会觉得吃了亏。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。