项目部中常见的4类人

1、领着干

作为项目部的核心，灵魂，保持一颗强烈的事业心。

忠告：需要时刻去为公司发展谋划正确的方向，时刻带领这个团队的这辆车子加速向前奔跑！

2、跟着干

首先恭喜你已经成功融入项目部，大部分公司都需要这样认可公司文化的员工。

但是你要明白，无论为谁打工，都要树立责任心，要主动积极学习，执行。如果没有这个心态，总是让你的老大去指导你，去逼迫你，去带领你成长，从某种意义上说，你在混日子！

忠告：混日子，表面上看，混的是时间，本质上消耗的是自己的青春。究竟是你在混日子还是日子在混你？无论哪个项目部，在什么位置，都要为自己学习，进步！

3、帮着干

你距离成功已经不远了，只需向前跨出一步。如何向前迈进？三个字：进取心！

可以说你的的责任心极强，自己各方面素质也过硬，领导也很欣赏你。但是这样固步自封，不求进步，注定是会被淘汰的。

忠告：想要突破自己，必须时刻保持奋发向上的心态，停止就是倒退！

4、对着干

这类人常常有这种思维：我有个性，我有自己的想法，我不喜欢这个，我觉着这个有问题，等等。他们带来的通常是负能量、负效应，基本上已经脱离了项目部，而且严重阻碍项目部的发展。

忠告：不喜欢公司就赶快离开，留在公司就要全力以赴把工作做好。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。