项目经理带团队的四大原则

有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数。随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力很棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。带团队的四大原则和八大实操，建议你快来看看吧!

1、打造团队的认同感

对于一个小团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。如果说领导和团队成员之间的关系是一条线的话，那么很多团队都是这样的。实际上，身为团队领导的你，不应该把注意力过多地放在处理某个单独成员的关系上，而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系，就像下面这样。要知道，你的参与，能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。

两点实际操作的建议：
1）你要非常真诚地告诉你的成员，这个团队在公司中处于什么位置，以及团队中每个人应该干什么，为什么要干这件事，让他们明白团队的整体目标和他们个人之间的关系。
2）当然，你也可以和你的团队分享你的亲身经验，或是你的心路历程，让他们在这个过程中加深凝聚力，让大家对彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。

2、表扬团队优于表扬个人

在一个团队中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像我们小时候，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把“三好学生”之类的奖项给成绩好的学生。
但是，这种方式却不能完全放在团队管理中，更不能像老师那样批评“差生”。就像木桶效应的原理一样，你的目标是实现整个团队的提升，要有顾全大局的格局。
听一个朋友说过，她曾经所在的公司有位领导，对表现好的员工总点名道姓地称赞，却不提团队整体的进步。时间一长，那些有潜力的员工都很失望，被他“逼”走了，公司也流失了很多好的资源。

两点实际操作的建议：
1）当出现表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。
2）如果有人的表现逊于团队整体的话，那么可以找时间和这个人单独沟通，用温和的方式提一些建议，千万不要当着所有人的面公开训斥。

3、要分组较量而不是个人竞争

很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是，从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。

两点实际操作的建议：
1）如果一定要来个竞争的话，那就分成不同的小组，因为这样一来不会破坏团队的工作氛围，二来不会让个人背负太大的压力，三来更不会让团队的整体成长停滞。
2）作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境，这样才能让成员们真心实意地踏实工作。

4、一定要保持公开公正

公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的工作岗位工作内容不同，工作方式也不同。
作为领导，应当知道下属对你举止行为的在意程度，比你所想的更甚。

两点实际操作的建议：
1）如果你的团队里有不同岗位的成员，那就一定要设定好评判的标准，然后公正地执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。
2）如果你要和下属进行一对一的沟通，也尽量让其他人知道你们的安排和目的。这样的开诚布公，才会让团队更为透明高效。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。