靠谱的项目经理都有什么特征？

如果让你用一个词来评价做项目最重要的品质是什么？越来越多的项目经理会选择：靠谱。今天总结了7条靠谱项目经理的特征，我们来一起看看。

1、肯钻研，具备解决问题的能力

在做项目的过程中，我们会碰到大大小小的问题需要解决，靠谱的项目经理做人做事不浮夸，愿意花时间潜下心去琢磨这些问题，愿意花心思去钻研，哪怕已经有现成的方法，也要自己吃透了再用，而不是简单粗暴的“拿来主义”。

他们会自己主动去研究，查资料，去向身边更专业的人请教即使碰到了超出自己能力范围之外的问题，也会积极主动去找解决方法，最大化利用起身边的资源。

2、具有契约精神，严格按计划执行

答应过的事情，就要说到做到，即使做不到，也会提前告知原因，并提出解决办法。

比如老板布置的项目方案，定好具体时间交，如果没有意外情况，那就必须在约定时间内完成，如果实在忙不过来，也要提前告知，并且可以给到planB。

职场上的契约精神，就是保证一切严格按计划走，答应的事情必须完成，大家不需要惊喜更不要惊吓。

没有意外，就是最好的结果，靠谱的项目经理归根结底就是四个字，让人放心。

3、凡事有交代，件件有着落，事事有回应

对事情有安排，责任到人，明确个人职责，每件事都要落到实处，每一件事情都要有结果，并且能及时将结果进行反馈和回复。

身为项目经理，这点是必须的要求，形成工作上的“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代，办成了，有个交代，即便事没办成，重点下了车，也应该让合作的人了解此路不通，正另辟蹊径。

4、能够共患难

人只有在陷入危机的时候，才会卸下所有的伪装，袒露出彼此最真诚的一面，因为大家都要生存下去，这个时候，唯有彼此信任才能让你们无畏前进。

想象这样一个场景，当你和项目成员面临危机四伏的敌人时，你敢不敢把你的后背交给对方？你相不相信他能守好你无暇顾及的方向？你愿不愿意和他一起杀出一条血路出来？

在项目推进中，可以共患难的人，都把对方视作自己事业道路上最重要的伙伴。你们有着相同的价值追求和不凡的毅力，这都为项目成功打下了坚实的基础，能和你共患难的项目经理，最靠谱。

5、专注于“具体”

靠谱的项目经理在面对困难的时候，不会说这件事做不了，没资源，办不到，而会告诉你，想要解决这个问题，需要什么条件，需要多长时间，需要具备什么能力。

之前认识一个做项目管理的同事，多复杂多难搞的项目，到了他手里都能有条不紊地安排下去,观察了一阵他的工作方法，发现他的思路非常清楚。

现状是什么，困难在哪里，缺什么资源，如何去争取，都写得明明白白，而且他解决问题从来都不会只给一个解决方案，会根据不同的情况列出不同的可能性。

各自的风险和可能产生的结果都一一列好，不管是自己做判断还是给老板做决策，都非常清晰，这就是具体。

专注在具体细节上，跟进项目，通过反复推敲和演练，最终得出结果,让合作方以及项目成员感到踏实和安心，这就是靠谱。

6、是一个情绪稳定的成年人

靠谱的项目经理临危不乱，大事小事都能用同一个频道的情绪去应对，核心关键词：“稳”。

永远带着解决问题的思维去看待事物，不会让情绪左右自己的判断，因为在成年人的世界里，不打不相识的实在太少，更多是心生芥蒂，在做项目过程中，大多数关系一旦破裂，就很难再愈合。

即便工作努力，做事高效，只要你情绪不稳定，也依旧无法赢得大家的喜爱。

那些真正优秀的项目经理，他们并不是没有情绪，而是懂得控制情绪，权衡轻重，分析利弊，用理智指引自己的行为。

靠谱，有的时候就是一个“稳”字，要做一个情绪稳定的成年人。

7、原则坚定

和靠谱的项目经理共事，你会有一个明显的感觉，那就是他（她）原则分明，并且这种原则感非常坚定，不会因为环境或利益的变化而轻易改变。

什么事情可以做，什么事情不能做，什么情况下该做什么，什么情况下该舍弃什么，他都清清楚楚，分毫不乱。

你的原则，实际上就是给外界展示了自己的游戏规则，大家认可这个规则，并且愿意在这个规则里玩耍，就不会出岔子，这样在项目中大家才会认为你是一个坚定稳重人，遇到大项目交到你手里也很放心。

以上就是靠谱的项目经理拥有的7个特征，你都具备吗？

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。