项目经理OKR工作法

1、OKR和KPI有何不同？

很多项目经理问，OKR和KPI到底有什么不同，本质上来说没有太大差别，都是制定目标的目标管理工具，但是也有一些小差异。

如果把工作目标比作升级打怪的游戏，那么KPI是被动接受的任务设定，怪兽根据每个节点完成设置，你在每个节点获取多少金币、得到多少能量值都是被动设定好的，KPI是自上而下分配任务，就像秒表，重在计量，一般应用于上级领导对下级下属的人任务安排，有强考核指标。

而OKR更像是主动的任务设定，来自公司的大方向做基准，自己领取任务目标O，并根据目标拆解成K1、K2，最终通过OKR的拆解调动自身的积极性和责任感，任务变得更加简单高效，每个节点的能量值和关卡，都可以根据节点来做调试和反馈，OKR是自上而下和自下而上相结合，双向的沟通尤为重要，像指南针，重在确定方向。

从公司层对员工公开，且考核指标设定不会很单一，一般会搭配360度测评（老板、下属、同级都会进行打分最后根据业务完成情况核算绩效）。

2、项目经理OKR该如何设定？

1）首先是设定有驱动力的目标、个人目标要与企业目标一致。可参考SMART原则

同时目标一定是基于企业目标设定个人目标，并且可与上下级相关联，进行项目目标管理。

2）KR量化可执行、可以随时跟踪，透明并且对齐。

确定目标O后，KR执行需要全程可量化，执行过程公开透明，组织成员可以随时查询，可以随时关注他人的OKR，无需当面沟通也能充分了解目标进度。这样的优势在于每个项目组成员都了解自己当前做的事情是什么，所有人的目标是什么，所有人都可以看到，在对齐方面，需要确保上下理解一致。

把KR设置完成后，会给到相对应的权重（比如总权重是100%，K1占60%、K2占30%、K3占20%），相当于每一个KR1、KR2都是本次目标的关键里程碑，当审视项目过程中，如果KR其中一项延后，那么后面的就需要立刻调整。

3）OKR打分和复盘

我们鼓励团队设置更高更激进的OKR而不是保守的，但如果和绩效挂钩，大家会情不自禁的降低对自己的要求，最好的办法是OKR和绩效不会强相关，（比如一部分参考360测评），OKR会给到项目成员更多自主性，本质上更多是培养员工的行为模式，从而更高效完成项目目标。

3、有哪些影响OKR达成目标的关键要素？

1）周期
正确的节奏周期是非常重要的，一般来说OKR根据季度来制定。

2）流于形式走过场
如果本身使用KPI已经达到了效果，也没必要非要使用OKR，使用OKR是一定要获得大家的认真参与和认可很重要。

3）缺乏沟通，分数至上，士气受挫。

4）企业目标和个人目标无法对齐
所有OKR的目标都基于企业目标来完成，所以这点是决定OKR后续完成的重要元素。

5）创建过多OKR
千万不要创建过多OKR，OKR并不仅仅是一个任务列表，一个季度能有2-3个可以完成的结果就非常不错了，设置有限数量的OKR会引导项目团队专注于优先事项，产生更好结果。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。