项目经理，来测测你的真实水平

同为项目经理，为什么有些人可以快速晋升成为职场的20%，而有些人却只能蹉跎岁月？其实最大的差别就在于思维方式和做事方法，今天就用下面10个问题，来测测你的思维和能力是否陷入了成长的误区。

1、你是任务接受者，还是任务把控者？

《高效的秘密》一书中讲到一个研究结论：人在主动选择做某件事时，做事会更有激情，也更可能成功，如果仅仅认为是任务，做事就会非常敷衍。

道理可能人人都懂，但很少有人会有意识地去调控自己的这种状态。

比如，职场中大部分人都会觉得事情是领导安排的，我只要做完就行了。但有主观能动性的人会认为，这个事情是我工作范围内的，是我应该承担的，而且把它做好能锻炼我的能力，所以我选择把它做好。事实证明，只有后者能在职场中得到更好的发展。

2、遇到问题，你的关注点是找借口，还是找解决方案？

在评价团队成员时，你怎么判断一个人是否可靠？无非就是遇到问题时看他的态度，他是忙着甩锅还是忙着想解决方案。

毋庸置疑，我们认为后者更可靠，找帮手也会找这类人。

3、做事时，你是懂逻辑，还是不求甚解？

如果原本是同一位置上的两个人，也都能解决当前遇到的问题，那么，你怎么判断这两个人后续的发展？其实看的就是两人做事的方式。

懂逻辑的人知道这件事为什么这么做？优缺点是什么？而不求甚解的人只知道这个方法能解决当前的问题。

随着时间线的拉长你就会发现，前者能举一反三，解决同类所有问题，而后者每次都要重新研究。所以，花了同样的时间，前者会快速地成长。

4、做项目，你是做好计划有条不紊地安排跟进，还是勾勒大概过程中不断匆忙救火？

很多人并没有看到计划的作用，往往会因为事情很急，就简单做一个计划，匆匆忙忙，以至于项目中会出现各种预料之外的事，项目经理不得不一直救火。团队成员的进度也会被不停打断，这会使项目经理非常痛苦。

要想杜绝这种现象，你必须在项目开始前做好详细计划，关于职责安排、资源分配、风险管理、预算管理、变更管理等事项，前面做得越全，过程中就越顺利，磨刀不误砍柴功。

5、面对客户，你是想完成任务，还是想和他一起实现项目价值？

很多人做事只是为了完成手中的工作，但忘了这个工作是为什么而做。所以，大部分职场人面对客户提需求时，总是想着怎么敷衍过去？怎么以简单的方式快速交付？而不是和客户一起做出对方满意的产品。

对于短期利益来看，可能真的会使我们工作更轻松，但长期来看肯定是得不偿失的，毕竟客户的不满会导致后续的合作机会变少，不管是对个人还是对公司，都会丢失更多资源。

6、面对团队成员，你是只安排他们做事，还是也会考虑他们的发展？

人是一种很复杂的生物，特别是这个大家脱离生存困难的时代，你想要大家愿意跟着你好好干活，仅仅是工资是不够的。

更多要考虑的是每个人对于自己之后发展的定义，你想要的和他想要的结合在一起才能使工作做得更好，毕竟不同方向的拉扯，和同一方向的进攻，到达目的地的速度肯定是不同的。

7、沟通中，你是想快速讲完，还是力求达到目的？

开会时，我们经常看到这种现象，一个人把事情讲完，会议就结束了，没有沟通想法，没有讨论方案，他的任务好像就是为了把这个事说出来，好像说出来大家就去执行了。

真实情况会是这样吗？往往不是，后续事情不但会很难推动，进行中可能还会有各种各样的问题。

所以，沟通事情前一定要想好自己的目的，需要谁的协助，沟通中要有意引导推进目的的达成，沟通后让大家清楚个人需要行动的内容。

8、项目开始前，你是充分思考风险，还是心存侥幸任由它来去？

如果你熟悉墨菲定律的话就会发现，我们总是时不时地应验他老人家的预言，特别是当你最不希望这件事发生的时候。

根据墨菲定律，“任何可能发生的事，终将发生”，因此，与其在问题发生后追悔莫及，不如为所有可能发生的问题做好准备。

9、面对争执，你是选择怨怼，还是选择共情找到共赢方法？

面对争执时，我们觉得哪些人比较厉害？肯定是遇到事情沉着冷静，迅速找到问题突破点，进而解决问题的人。

那么，他们怎么做到的？先要控制情绪，因为有情绪的时候我们肯定是没有办法冷静思考的，更不能想出解决方案。

然后是共情，我们只有站在对方的位置上，理解对方为什么这样想，才能求同存异，找到问题的突破点。

10、项目完成，你是觉得万事大吉，还是复盘整理？

当一件事做完，人们心里都会有一个强烈的把它打上 END 符号的想法，以至于复盘经常会被搁置。

但是，这样是不对的，不管是针对于个人还是组织，做完了事没有复盘，其实是对自身的很大损失。

这就像我们种了一颗果树，得到了两个果实，一个要给别人（项目的交付），另一个留给自己（经验、组织过程资产）。

因为别人付钱买果，所以我们认真对待，给了别人满意的果子，但到自己，觉得爬树很累，懒得摘，以至于它可能坏了，我们后续再想要这个果实时，就需要重新种一棵树，你说可不可惜？

所以，各位职场人，种好的果实千万要记得摘。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。