高情商项目经理是如何沟通的

在做项目中沟通必不可少，真正的高情商，是通过沟通来显现的，那么项目经理在沟通中需要注意哪些呢？

1、对事不对人

保持同理心，真正做的对事不对人。这句话看起来很简单，但是当沟通双方的情绪处于紧张绷紧状态时，往往容易演变成剑拔弩张的“对人不对事”。

比如，你觉得项目成员对待这个项目不积极，缺乏团队合作精神，如果你直接说：“我觉得你工作不积极，没有团队精神。”这是评价人。

“我觉得在这个十万火急的项目上，没有看到你积极地表现，也没看到团队合作精神。”这就是评价事。

“我觉得你人品和价值观有问题”这是评价人。

“我觉得你一直自驱力很强，价值观很正，我一直相信你，但这个事儿我觉得你面对压力和问题时有点慌。”这是评价事。

每个人对自己都是认可的，如果开口沟通否定对方这个人，那么势必会收到对方的抵触，所以，再向项目成员传递负面反馈的时候：对事儿不对人。

站在对方的角度去思考，让对方舒服，顺应人性，这就是同理心。

2、要反对，而不是批评。

要掌握人的心理规律：一旦听到批评的言语，总想着找理由为自己辩解，这是人心里的客观规律。

当这个项目因为某成员失误导致发生问题时，往往气血上涌，恨不得把他打一顿，这个时候的沟通需要注意：我们是在灭火，而不是要浇油，面对项目成员的情绪，要觉察，和引导。

为什么要反对而不是批评呢？

批评，是我认为你的观点是错的，我要讲出来你为什么错了。

再沟通的过程中，需要注意几点：

1）培养项目成员对项目的价值与战略重要性的认同感；

2）保持信息的一致性与重复性，因为在项目中最容易受到影响的就是信息的清晰性；

3）通过行动的一致性培养信任，形成双向交流，就信息源所提出的问题及其回答给予回应。

真正的沟通高手，往往会把自己的姿态放在一个平等的位置上，不会被对方的言语压迫到自己，也不会主动去压迫对方。

要反对，不要批评，我们看法不一致，但是我尊重你表达的权利，这是好的沟通基础。

3、做一个成熟的管理者：不要测试人性

人性善恶两面。

作为项目经理，在管理中，要理解人性的多样性，不要测试人性。

好的管理，不仅仅是一句“我相信你”，“永远保持善良”，还有就是如果你破坏了我的信任后的雷霆万钧。

用管理激发人性中的善，用制度抑制人性中的恶，才是成熟的管理者。

当团队中有人一直谋划对你不利的事情，没有起到正能量作用，这个时候的沟通怎么办呢？

这样沟通可能会更好：

我注意到你最近做了件什么、什么事（描述行为），我知道你是出于好意（肯定动机），我看出来了，你还瞒着我，我非常感激，谢谢。

虽然这份好意，没有真的起作用，甚至对我有些不好的影响，但是我还是很感激（表达善意）。

如果你能那么做、那么做，就更好了（给出建议）。

当然，如果还是解决不了问题，最好的方式就是潜伏起来，等待时机一举消灭。

作为项目经理，尽可能地与团队进行交流，向下了解项目成员们的所思所想，向上领会上级意图，明确责权赏罚，同时在项目中，沟通越多，理解就越深，对项目也就越关心，一旦开始关心，就会爆发出数倍于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们，而这正是沟通的精髓所在。

希望每一个项目经理都可以成为真正高情商沟通高手，能在各种复杂的沟通场景下，游刃有余。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。