10年项目经理经验分享

作为从事项目管理十年的从业人士，对于项目管理有几句话想要献给同是项目经理的你们：

1、一个成功的项目经理表面上看负责了所有项目事物，实际上并不需要事事躬亲。

2、每个干系人都有自己各自的期望和利益。PM需要游走于各种利益和期望之间，尽量周旋以求满足各干系人。

公司也是老板的公司，项目是老板的项目。因此，当客户的需求和公司利益发生根本性冲突的时候，请记住谁是你的老板，谁是开你工资的人。

3、项目三要素：

Scope（范围）、Cost（成本）、Scheduling（进度）。如果需要再加上一个关键的因素，那么我认为是Quality（质量）。

范围控制得不好，工程变更会无限增加，带来的成本和进度的风险连锁反应是极为可怕的。

成本控制不当，项目预算严重超支（超出预算的10%以上）或者项目预算严重低估（低于预算15%以上），前者会容易造成发起人的批评，以及二次投资的增加，手续麻烦。

后者容易造成发起人对于PM的不信任，明明用不到这么多钱，预算的时候为什么报得过高。进度的达成，是客户衡量项目是否成功的标志之一。

4、项目风险的控制：

第一步：需识别风险。
第二步：评估风险的概率和影响等级。
第三步：控制风险。

其实在项目开始的初期，就可以采用类似于FMEA的手段做出风险列表。

PS：FMEA（潜在失效模式分析）中的三个维度分别是严重度，可探测度，频度。用FMEA的表格格式略作修改，用于制作风险列表是有很帮助的。

5、项目是一个综合性强，复杂的学科。

实际操作中还有很多方面需要考量，比如人力资源在项目中的配置，资源的可用日历，会议的管理制度，采购供应链的管控，质量控制等。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。