项目管理到底管什么？

在大家的普遍认知中，项目管理大概就是项目经理带着一个团队去完成一个项目。

其实在现在的互联网大环境下，项目管理在不同的公司，不同标准也会有所不同，这也使 PMP®考试增加了很多敏捷题型，变得更适应现在公司的发展现状。

之前看到一句话，“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。

经验是需要积累的，如果你不是一个经验丰富的项目经理，那你能做的，只能是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。

总的来说，项目管理就是管项目、管人、组织规划。

1、项目管理就是管项目

“项目”是一个比较广泛的概念，可以说，生活中工作中做的任何一件事都可以被叫做“项目”，包括恋爱、结婚等，不局限于大家认知中的盖一栋楼，开发一款产品，办一次展览等。

这里说的管项目主要是指工作中的项目，有了项目经理的管理，团队才能够有秩序、高质量并且快速的完成工作，项目经理的作用就是要统筹规划、保证项目进行的方向正确，对项目的结果负责。

2、项目管理就是管人

从项目管理的人才三角来看，项目管理主要是流程、人、商业环境三部分组成，项目管理的核心就是人，没有人是无法完成项目的。

但是只有人没有项目经理管理去引导、规划，人员就没有方向，会各干各的变成一盘散沙，项目管理除了管项目，还有就是对人的管理，对自身、对干系人的管理。

3、项目管理就是组织规划

无论是项目还是人，都和组织有关，组织的划分在项目协同合作上有着巨大的影响力。

组织模式要是不合理，就会导致各部分之间的协同合作出现问题，或许是因为一些利益冲突、人情冲突等等，大大增加了项目沟通和协作的成本。

所以，项目管理需要做的就是在不同的组织模式下，将项目管理的链路梳理通顺（制定一些流程和机制，规范项目管理每个节点的输入和输出等），将不同组织下的人汇聚起来，提升协同合作的效率，为项目交付共同努力。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。