为什么要学习项目管理，项目都会面临哪些挑战？

1、项目管理的价值

从战略高度上，有效的项目管理可以为组织带来的好处：
1）提供有效控制方式，以快速响应变化的市场条件已经新的战略机会。
2）通过创造有所侧重的和开放交流的环境，尽可能提高组织的创新能力。
3）使组织能够以较少的成本实现更多任务。
4）使组织更好地利用内外部人员的专业技能。
5）提供关键透明的项目度量指标，以便管理层更好地决策。
6）促使项目干系人更快、更全面地接受战略性变化。
7）通过在项目初期取消不良项目投资以减少财务损失。

从个人上来说，项目管理的职业道路可以带来的价值有：
1）确保自己的工作成果得到认可，并被组织高效利用。
2）通过项目管理的职业道路，从每个新项目获得独一无二、富有挑战性的发展机会。
3）锻炼能力、积累经验，如管理水平、业务能力、人员管理、专业技能等方面。
4）成长为炙手可热的专业人才，高收入水平。
5）不断提升自己，为晋升组织内更高领导职位打下基础。
6）提高个人知名度，为竞争首席某某官打下良好基础（越来越多的首席某某官角色由具有项目管理经验的人士担任）。
7）参与制定组织战略决策，积极影响组织未来的发展。

2、项目的挑战性

1）未知的领域：
项目都是独一无二的。项目团队现在需要完成的工作此前可能从未做过。

2）多方的项目预期：
每个项目都有着许多的相关干系人。不同的项目干系人的需求和期望也不同。

3）沟通障碍：
由于组织自身边界复杂、沟通渠道多样，以及团队会经历不同发展阶段，应积极主动进行沟通管理，以确保项目信息沟通顺畅。

4）需求的制约与平衡：
每个项目都是利用给定的资源，使用预先确定的预算（成本），在指定的时间内（时间）提供一个或多个项目提交物（项目范围）。而且，项目提交应达到一定质量标准（质量），获得主要干系人的认可（项目预期）。

如果需要增加功能性的要求（扩大项目范围或提高质量），项目的周期和成本（投入的资源）就要增加。高效的项目管理者必须重点关注这种关系。

5）前沿技术：
项目通常都具有一个战略上的创新的焦点。因此，项目往往会涉及全新的前沿技术，项目就会面对更多风险及未知因素，更加难以准确评估。

6）组织内部影响：
除了了要克服项目成员结构造成的沟通障碍之外，项目经理还有应对组织审批和授权方面的重叠，取得共享资源的优先使用权，并处理好可能与项目资金需求不一致的年度预算周期，确保项目与组织的关注点一致。

7）团队合作：
根据项目的战略层次和范围，项目团队由来自组织内职能部门的项目干系人组成，他们可能并不习惯在一起工作。

为了获得成功，这些项目干系人必须学会协同工作，理解彼此的观点，做出对项目最有利的决策。通常来说，整个协同过程中，项目经理会起到关键的促进作用。

8）工作量估算：
项目的工作量不好估算，然而项目的时间及成本开销却要基于项目工作量来确定。

鉴于项目工作通常都是独一无二的,而且大多数组织都无法保存过往项目的准确历史资料。因此很难准确地估算单个工作项的工作量，更不用说整个项目的工作量了，对整个项目来说，我们需要预估可能出现问题和障碍的数量及其严重程度。

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。