华为项目经理能力模型

华为的项目管理随着公司业务的迅速发展而发展，仅2018年，华为就已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000+人，在华为项目经理都具备哪些能力模型呢？

一、华为项目经理能力模型

1、懂业务场景，同时通过承担责任获取成功

项目经理需要在实战中获得成长，在华为项目经理首先是一个管理者，然后才是一个面向交付的专业管理者。

所以作为管理者，项目经理要适应多样化的业务场景，适应不同的环境、工具和项目管理方法，通过不断在业务场景中，承担责任，取得成功，不断从一个成功的获取走向另一个责任的承担。

2、要有沟通能力，保证与客户界面的沟通链接

在华为，善于沟通不仅是项目管理的重要手段，而且是每个华为人的基本职业技能。为了避免在工作过程中出现对接障碍，华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通，在适当的时间、将适当的信息、通过当前的渠道，发送给适当的利益相关方，这就是华为的“沟通三原则”。

3、要有主动性和概念思维

主动性是一种态度和追求，代表着一个人在工作中，不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，从而采取行动，提高工作绩效。这里的主动性，并不是简单的积极行动，而是强调要有结果，有预见性，主动性等级为：

一级主动是不需要别人督促，自觉完成工作任务

二级主动是主动思考并可以快速采取相应的行动

三级主动代表着这个人不会等着问题发生，而是未雨绸缪，提前行动，规避问题的同时甚至可以创造更多的机会。

而概念思维则判断作为项目经理能否具有洞察力，能否看透不同事物之间的本质，能否融会贯通，通过掌握事物发展的规律，以点带面的去思考问题。

概念思维强的项目经理，不仅能将复杂的事情一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。

4、坚韧性

任正非曾经说过，苦难就是人生的日常，坚韧性是指在艰苦或不利的条件下，遇到困难扛得住，努力实现项目目标，同时面对压力，能够稳定自己的情绪和状态，不会自乱阵脚。

二、华为项目经理就是CEO

早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”。

项目经理是项目管理的核心人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是因为华为认为，项目经理不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对外代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

“像老板一样思考”，只有这样，项目经理才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值，华为项目经理角色模型为HEROS：

华为项目经理角色模型 HEROS

H（Head）为项目团队的领导者

E（Environment）为项目合作生态管理者

R （Responsibility）为项目经营、质量和客户满意的责任者

O（Operation）为项目端到端的运营者

S（Strategy&Solution）为客户商业成功的整合者

HEROS强调在集体主义下的个人英雄主义，鼓励项目经理带领团队赢得一个又一个胜利。项目经理是作为最先感知炮火、最能呼唤炮火、最会指挥炮火的人。

正如同我们平常面对的一样，客户需求在变化，项目的需求也在变化，所以项目经理需要培养更多能力来适应这种变化，为公司也为自己创造价值。

以上这些能力模型，你拥有几点呢？

PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。 　　
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人——强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程——增强管理项目的技术领域；
业务环境——突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南》第六版作为参考。

通过新考纲与《PMBOK指南》第六版对应关系，可以看出新考纲对教材PMBOK的变化还不大：主要是突出了人的重要性，强调的是整合与思考，一半基于预测型的项目管理方法，一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法以及两者的混合，但不变的仍然是围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

变化点为以下三个：

1、考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；
2、考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人；
3、对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。

将原有的知识点从不同的角度进行规划与分析，相比以往的考纲基于理论在每个环境的应用，新的考纲考察重点在于实际项目管理中人所需要的能力：领导力，技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力，强调真实项目环境下的专业能力。

《2021年PMP考试新考纲》——重视服务型领导力

虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。

新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。