不合格的项目经理都有以下这几种表现

遇到好的领导，升职、加薪指日可待。遇到拙劣的领导，不但过得压抑，就连升职、加薪还得和他斗智斗勇。

不合格的领导，有以下7大拙劣的表现。看看你的领导是属于哪一种？要以什么样的心态来面对他们。如果没有，那么真是恭喜你了，你遇到了一个好领导，一定要好好珍惜。

1、没有责任担当

有的领导者，你别看他坐着管理的位置，好像高高在上的样子，但骨子里却是一点责任感、一点担当都没有的。

小A之前做了一份绩效考核的文件，当然都是经过领导签字同意的，部门里两个团队，是不一样的，一开始执行还相安无事。

可到最后，另一个小组达不到目标时，要处罚时，问题也就来了。成员质疑这份考核，说一点也不知道，为什么要给我们定那么高的目标？

令人气愤的是，领导说他也不知道，不明白小A为什么要定这么一份考核出来。明明就有领导自己的签名，部门的考核制度，竟然可以说成是与自己无关了。这种领导，最擅长的就是明哲保身，当团队内部，出现哪怕是一点点的小问题，也不坦然面对，也会推给下属，以彰显自己的过人智慧。

2、动不动就发脾气

不知你有没有见过动不动就发脾气的领导，发脾气就是他们的日常、也是他们的管理手段。对谁都是张牙舞爪，颐指气使，只有这样才能显得是高高在上的领导者一样。

这种领导人的失败，就在于觉得这是一种强大的气场，能压住下属，下属也会乖乖听话。

公司有一个女领导，就是以骂出名的，无论在哪里都是先闻其声，再见其人的。在部门里骂下属，骂得一无是处，常常会把人骂哭；在车间里，骂生产线员工，进行人身攻击；门口的保安，也被骂得里外不是人，凡此等等，数不胜数。

以为是元老，就不可一世；以为有点成绩，就目中无人；脾气大过火，一言不合就发飙。

其实这样的领导者，是最没有格局的领导者，也是最没本事的表现，只有靠发脾气来满足自己的虚荣心理。

3、公私不分，喜欢搞特殊化

这种领导者，以为做了部门负责人，就分不清公事，还是私事。觉得部门就是他的，所有人都得听他的话，所有事情想怎么做就怎么做。

这种假公济私、品德低下的行为，被下属看不起，也所不齿。试想，这样的领导又怎么能服人呢？这种特殊化的领导者，不适合带领团队，只适合自己管自己。

身为领导者，应该有自己的格局，什么都要与众不同，总爱搞特殊化。上班时间迟到、早退是常有的事；不佩戴工牌，显得特别有权力；甚至将公车私用，部门的人都没得用，就自己霸着用。

领导者都公私不分，很难会得到下属的拥戴和尊敬。

4、不舍得放权

如果是遇到这种领导，你的职业生涯算是毁了，不可能有什么大的发展空间。

从来都不舍得放权的领导，不是害怕放权后管不住，就是心胸狭小，不相信别人。无论出于什么原因，下属都不可能得到发挥和真正的成长。

在领导抓住权力不放的那一刻，就深深打击了下属的积极性，放弃了好好工作的热情。

一点点权力都拽在手里的领导，下属是不敢放开手脚做事的，也不可能有大的发展。

5、与下属争功劳

与下属争功劳的领导者，很要不得，没有格局，也没有一点气度，心胸狭窄如针眼。

把下属的功劳据为己有，和窃取别人的劳动成果的道道是一样的。

本人试过花费了几天时间，做出来的年度总结、年度计划、制度条款等等，回头便成为了领导在会议汇报的脚本，而错了却会成为我的问题。

在下属面前，会把所有的功劳都往自己身上靠，都是因为自己，下属才能取得那么好的成绩。

其实，部门的成绩，就是领导的成绩，既然是下属经过努力做出的成绩，就给下属嘉许好了，别小里小气的，还要夺掉别人的一份荣誉。

6、不尊重下属

有一种上司，极为不尊重下属，对下属呼之则来，挥之则去。

领导与下属，本来就是在同一个团队中相辅相成不可分割的整体，只会高高在上的领导，不可能发挥出团队应有的力量来。

员工不被尊重，是没有尊严可言的。这种领导就是把员工当作是管理中的工具，成就他们的基石。想骂谁，就骂谁；想否定谁，就否定谁；想打压谁，就打压谁。没有理由，也没有原因，就是因为下属好欺负。

在一个部门里、一个团队中，下属在权力方面是不能和领导比，但也不是领导压榨和驱使下属的砝码。可以说是下属成就了领导，如果只是一个光杆司令，还谈什么团队。

7、制度的破坏者

有一种领导者，可以说是制度的破坏者，自己制定出来的制度，自己却一手破坏掉。

领导可能觉得自己是头儿，很多东西，当然包括规则制度，对他来说，都是可以开绿灯的。或许就直接认为制度这东西，针对的是员工，而不是领导。于是开始带头搞特殊化，把规则制度搞得毫无严谨性可言。

开会带头迟到，让下属等待；下属做错了事，只要口头检讨一下就行了；招聘新员工，是熟人介绍的，便直接填表入职。

领导亲自把规则搅乱了，又反过来埋怨下属不守规则，破坏团队的稳定。

在职场上，我们虽然不能对领导做出选择，但我们可以了解他们、看清他们。透过他们的言行举止，管理方式，就可以清楚他们的为人，这样也就可以灵活应对他们。

遇到好的领导，当然是好；但遇到拙劣的领导，我们也不能妄自菲薄，以良好的心态去应对。作为项目经理，要有“兵来将挡，水来土掩。” 的心理素质，这样才能成就强大的自己。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

新版考纲将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。